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정규직보다는 돈이 적게 드는 비정규직을 선호하기 때문이다. 비정규직의 임금은 정규직 근로자들의 절반 수준이며 연, 월차 및 퇴직, 상여금도 보장이 안 될 뿐더러 비정규직에 종사하는 사람들은 항상 고용불안 상태에 있어야 한다. 회사들
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고용 형태가 존재하고 위와 같이 포괄적인 입법을 하게 될 경우에 예상치 못한 유형의 특수고용까지 근로자에 포함되게 된다는 반론이 있으나, 원래 현재의 근로자 개념 규정만으로도 해석론을 통한 포섭이 가능하다고 생각되나 해석론을 통
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근로자와 사용자간의 근로관계에서 차별의 유형으로 나타날 수 있는 문제는 임금, 근로조건, 사회보험 혜택 여부의 차별 등이 있다. 그리고 위 사항은 정규직이냐 비정규직이냐의 근로형태를 따질 필요 없이 무조건적으로 적용되어야 할 사
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비정규직 근로자의 적용을 늘려야 하는 것이다. 국민연금의 5인 미만 사업장 종사자를 적극적으로 사업장 가입자로 관리토록하고, 3개월 미만 단기 임시직에게도 사업장 가입자로 적용하는 방안 및 고용보험의 적용범위를 일용직에게까지 확
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비정규직 고용] 한국노동사회연구소 2004
가재산 양병만[비정규직] 조인스HR 2004
이주희 [비정규직 노사관계] 한국노동연구원 2003
공병호 [10년후 한국] 해냄 2004
노동부 홈페이지 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본론
1. 비정규직 노동자의 개념과 유형
(1)
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비정규직 근로자에 대한 올바른 정책적인 대응이 제대로 이루어지기 위해서는 비정규 고용에 대한 각종 통계를 비롯한 연구를 위한 기초자료의 확충이 무엇보다 중요하다. 이러한 기초자료가 미흡한 상태에서 이해당사자들은 자기에 유리한
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고용형태별 임금 및 인력구조 포트폴리오, 나아가 기업의 지식포트폴리오 모델을 개발하고 있다.
둘째로 비정규직의 인사관리는 법적인 문제보다는 경쟁력 제고의 차원에서 접근되는 것이 바람직하다. 예컨대 근로시간 은행제, 회사간의 인
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비정규직을 지속적으로 사용해 오고 있다.
2) 합리화된 근로조건 결정 기준 마련
임금 및 근로조건을 결정하는 기준에는 생산성, 근속연수, 성과, 근로시간 등과 같은 객관적인 차이에 따라 발생하는 합리적인 격차와 단순히 노조의 영향력이
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비정규직의 숫자를 일정한 범위 내에서 조절하여 잉태된 모순으로 인한 파국을 막아야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 조준모,「글로벌 경제위기 이후의 신고용전략 패러다임」, 한국고용정보원, 2009.
2. 김순규,「비정규직 근로자의 효율적 활용
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적 기반이 마련된다. 일용직 근로자들을 비롯한 비정규직들의 고용 및 소득자료가 완비됨으로써 국민연금과 의료보험에도 일용근로자가 임금근로자로서 가입될 수 있는 제도적 기반이 마련될 것이다. 또한 근로자를 위한 주택구입 및 전세
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