|
정부운영시스템 개혁은 기획예산처가 단독으로 개혁하기는 현실적으로 어렵다. 공기업개혁이나 정부산하기관 경영혁신과 같은 문제는 기획예산처나 재정경제부가 나서도 상당한 성과를 거둘 수 있으나, 정부내부의 운영시스템이나 구조조
|
|
|
정부가 개입하는 방향보다는 정부영역에 민간부문의 역할이 결합되는 방향이 바람직하다. 예를 들면 기업의 저소득근로자 복지지원, 소비자 권익보호, 후진국 개발협력(예: 기업의 현지공동투자 등), 청소년 선도, 기업의 직업훈련, 가족계획
|
|
|
기업들 특히 중소기업이 성장하려면 연구기술 투자 등 기술을 통한 성장뿐만 아니라 그것을 지킬 수 있어야 한다.
완벽한 대응방안은 없다. 하지만 철저한 보안의식과 기업과 정부 간의 끊임없는 노력과 투자 그리고 기업의 산업기술에 연관
|
|
|
기업들 특히 중소기업이 성장하려면 연구기술 투자 등 기술을 통한 성장뿐만 아니라 그것을 지킬 수 있어야 한다.
완벽한 대응방안은 없다. 하지만 철저한 보안의식과 기업과 정부 간의 끊임없는 노력과 투자 그리고 기업의 산업기술에 연관
|
|
|
핵심역량을 구성하는 지식자산을 개발하고 유지하는 것, 지식의 원천인 사람을 채용, 개발, 유지, 관리하는 것이 더욱 중요한 과제가 되었다.
이와 관련하여 요즈음 정부가 강조하는 혁신주도형 중소기업에 대하여 논의할 필요가 있다. 우리
|
|
|
기업의 사회공헌활동은 하나의 과정(process)으로 바라보아야 한다. 그동안 국내의 자선활동은 정부, 기업, NGO, 지방자치단체가 개별적으로 사업을 벌여온 사례가 많았다. 21세기는 네트워크의 시대라고 불린다. 사회 각 주체들이 자선활동에 임
|
|
|
기업에 대한 이해
가. 대기업 정의
나. 대기업 성립 배경
다. 대기업이 한국경제에 미친 영향
라. 대기업의 존속 이유
3. 정부의 대기업 규제
가. 대기업에 대한 법적 규제를 취하게 된 배경
나. 대기업에 대한 규제 현황
다.
|
|
|
배경과 이를 둘러싼 주요 쟁점
1. 노사관계 개혁의 성격과 배경
2. 개혁의 쟁점
Ⅲ. 노동개혁과 노사관계 당사자들의 전략적 선택
1. 정부의 선택: 정부 정책의 대전환과 낡은 제도의 개혁
2. 경영의 태도와 전략
Ⅳ. 결론
|
|
|
정부의 토대 위에서 구현될 수 있다. 전자정부는 행정의 효율성과 투명성은 물론, 국민과 기업에 대한 행정 서비스를 양적으로 확대하고 질적으로 고도화하는데 기여할 수 있기 때문이다. 따라서 과거의 경험을 회고하여 향후의 전자정부사
|
|
|
핵심분야에 과감히 투자하고 각종 업무제휴와 M&A, 경영기법을 습득하는 한편, 수출시장 개척 등 자구노력을 강화해야 할 것이다.
참고문헌
ⅰ. 박재민 외 1명, 기술혁신 성과와 경영자 특성에 관한 연구 : IT벤처기업을 중심으로, 한국디지털정
|
|
메뉴펼치기
