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정적으로 진입한 기존 업체를 상대로 무모한 투자 경쟁을 벌여서는 안 됨
원천 기술에 대한 활발한 투자로 부품의 해외 의존도를 낮추고 공급 업체를 다변화
단가 부담으로 직접 생산하는 부품에 대한 기술은 절대 뒤쳐지지 않도록 적극 투
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3> 개선되어야 할 환경친화도
3. 국경을 넘어서는 환경문제
1> 지구환경문제도 경제문제
2> 환경보전을 이유로 한 무역제한
4. 함께 가야 할 경제성장과 환경보전
1> 지속가능한 개발을 위하여
2> 친환경정책의 현황과 발전방향
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과 별개의 개념이 아니고 3PL에 부가적인 컨설팅이나 물류재구축을 통해 SCM 전체를 통합. 관리할 수 있는 형태이다.(3PL 업체 기업+IT등 기술=4PL)
♠공급사슬관리(SCM)의 기본개념도.
최종고객
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소매상
↕
배송센터
↕
조립/제조공장
↕ ↕
제
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SCM 이론과 실제. 문영각. 2001
한동철. 공급 사슬 관리. 시그마인사이트컴. 2002
현대 경제 연구원 Prime Business Report
LG주간 경제 567호 ‘e-SCM 의 성공적 실행전략’
매일경제 2006-03-07
헤럴드 경제 2006-03-16
매경 이코노미 2005-12-07
Economist 2003-08-05
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SCM 성공요인.........................................................p.20
6.1 롯데마트와의 좋은 파트너십(Good Partnership)
6.2 성공적인 공급사슬관리 체제의 구현
6.3 회사의 정보기술과 교육에 대한 적극적인 지원
6.4 최고경영층의 적극적인 지원
6.5 기
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정하시오.
3. 공급사슬관리(Supply Chain Management: SCM)를 효과적으로 수행하고 있는 국내 또는 해외 기업의 사례를 소개하시오. 기업 이름을 제시하고, 선택한 기업이 어떻게 공급사슬 관리를 수행하였는지(또는 수행하고 있는지) 구체적으로
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SCM은 기업에서 생산·유통 등 모든 공급망 단계를 최적화해 수요자가 원하는 제품을 원하는 시간과 장소에 제공 하는 것을 뜻한다.
SCM은 제품 공급업체와 생산업체 그리고 고객에 이르기까지 거래관계에 있는 기업들간 IT를 이용한 실시간 정
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SCM 공급사슬관리
부품 및 원자재 수급, 제조, 수/배송, 재고관리, 판매관리 등에 관련한 공급사슬 전 프로세스를 총괄적인 관점에 계획 및 관리하는 새로운 기업경영 패러다임
물류, 정보 및 금융의 흐름을 중심으로 하나의 파이프라인
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관리시스템들을 통합해야하는 필요성을 느껴 정보기술의 발전과 더불어 등장한 것이라고 할 수 있다. e-ERP는 CRM(고객관계관리), SCM(공급사슬관리)의 부분까지 확대된 개념이라고 할 수 있다.
1. E R P
1.ERP 의 배경
1.ERP 발전 과정
1.확
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단계 내지 2단계에 와 있다고 한다. 보다 포괄적인 공급사슬 관리에 인터넷 등 정보통신기술을 보다 적극적으로 반영할 때 가능할 것이라는 전망이다. * e-로지스틱스와 e-SCM
Ⅰ. e-로지스틱스의 개념과 발전
Ⅱ. 물류 e-Marketplace의 유형
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