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임금체계는 퇴조하고 성과급제가 급속도로 확산되었다. 연봉제란 본래 임직원의 업무능력을 당사자와 회사가 동시에 평가해 일치하지 않는 부분에 대해 협상하는 쌍방향 제도이다. 그러나 한국의 기업 문화 특성상 쌍방통행이 어려운 실정
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채용의 오해와 진실, 굿잡투데이
이종만 외 2명(2007), 아웃소싱 관리메커니즘의 결정요인과 아웃소싱 성과와의 관계, 한국경영정보학회
유병주 외 1명(1997), 우리나라 공기업 인사관리제도에 대한 구성원들의 지각에 관한 연구, 대한경영학회
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임금기준선, 직무급의형태)
□ 인사고과제도
(1) 인사고과의 개념(목적, 운영, 선정)
(2) 인사고과
□ 근무인력관리
(1)고용관리 (모집 채용 선발 배치 승진 등)
□ 교육훈련
□ 임금관리
□ 후생복지관리
□ 유지관리 (인간관계론
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관리와 JIT
2. 자동화와 정보화
3. 현대조립공정수산정표준작업과 테일러주의
4. 개선활동과 노동자참가
5. 작업조직의 비포드주의적 특성
Ⅴ. 인센티브 관리 시스템
1. 임금제도
2. 생산직 노동자의 내부승진
3. 인사고과-승진과 임금수
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본론
3) 비정규직 실태
4) 비정규직 법안 주요 내용
5) 새로운 법안에 대한 각계의 반응과 언론의 반응
6) 새 법안의 예상 효과
결론
7) 기업이 바라보는 노사관계전망과 대응
8) 우리은행의 대응방안
9) 기업의 대응방안- 우리의 생각
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2. 직무 중심의 실력주의 지향
3. 합리적인 평가제도 확립
Ⅱ. 연봉제의 도입기법
1. 적용대상의 결정
2. 연봉액의 결정
3. 연봉의 지급방법
4. 수당의 조정
5. 임금체계의 이원화
6. 노동관계법의 검토
Ⅲ. 원활한 연봉제 도입의 제안
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서울메트로, 2008,「서울메트로 선택적 복지제도 운영지침」 1. 선택적 복지제도의 정의
2. 선택적 복지제도의 특징
3. 선택적 복지제도의 등장배경
4. 선택적 복지제도의 장․단점
5. 선택적 복지제도의 도입현황 및 사례
<참고문헌>
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사례』, 1998
______,『1998년판 임금실무자료』, 1998
공익노련, 『연봉제, 그 허구와 실상』, 전국공익·사회서비스노동조합연맹, 1998.12
권혜자, 『임금체계 유연화와 노동의 대응』, 한국노총 중앙연구원, 1998
김성환, 『K연봉제와 목표관리 평가
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동기부여가 가능하도록 직무를 구성하도록한 것으로 종업원이 자기직무에서 보다 많은 만족을 느낄 수 있도록 작업내용에 질적인 변화를 주어 생산상을 향상시키고자 하는 것으로 관리기능의 일부인 계획과 통제를 어느정도 종업원에게 위
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본론
1. SK그룹(건설)의 임금제도
2. SK그룹(건설)의 임금제도의 문제점 분석 및 대안제시
3. SK그룹(건설)의 복지후생관리
4. S그룹(건설)의 복지후생관리 문제점 분석 및 대안제시
Ⅲ. 결론
1. 기업사례조사를 통해 배운 점과 느낀 점
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