인적자원관리 사례소개,SK그룹(건설) 임금 및 복지후생관리,SK 임금 및 복지후생관리,SK그룹(건설)의 임금제도,K그룹(건설)의 복지후생관리

소개글

인적자원관리 사례소개,SK그룹(건설) 임금 및 복지후생관리,SK 임금 및 복지후생관리,SK그룹(건설)의 임금제도,K그룹(건설)의 복지후생관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차


Ⅰ. 서론
1. SK그룹과 건설의 기업체 개요
2. ‘임금 및 복지후생관리’ 해당 주제 선정 이유


Ⅱ. 본론
1. SK그룹(건설)의 임금제도
2. SK그룹(건설)의 임금제도의 문제점 분석 및 대안제시
3. SK그룹(건설)의 복지후생관리
4. S그룹(건설)의 복지후생관리 문제점 분석 및 대안제시



Ⅲ. 결론
1. 기업사례조사를 통해 배운 점과 느낀 점

본문내용

식이 생산성과 연계해서 보는 시각보다는 은혜적 급부로 생각하는 점이 강한 것으로 보여 진다.
종업원 측의 문제들을 해결하는 방안으로는 수리적 계산상으로 높은 혜택을 선택할 경우에는 더 많은 복지점수를 사용하도록 조정하는 방법이 있다. 복지의 선택폭을 다양하게 하여 최대한 모든 계층이 이용할 수 있도록 해야한다. 학자금 대출에 있어서만은 복지 점수를 사용하지 않고 이용할 수 있도록 해야 한다. 이 경우에는 회사에 복지비용을 부담시킬 우려가 있지만 학자금 같은 경우는 1년에 두 번 정도 받는 것이 보통이기 때문에 기업 측에서 조금 부담을 해주어야 한다고 생각한다. 직종과 그에 맞는 복지프로그램을 개발하여 자신의 직종에 부합하여 복지프로그램화 함께 시너지 효과를 낼 수 있도록 해야 한다. 마지막으로 복지제도를 누림으로서 생산성 향상과 연계시키기 위해 직업교육을 강화해야 한다.
기업측면의 문제점
첫째, 관리비용 및 업무증대이다. 제도의 설계에 많은 비용과 시간이 소요되며, 관리 운영상의 비용과 인사부서의 업무 부담이 증가할 수 있다. 선택옵션이 많을수록 전산개발비용 및 관리업무 비용도 증대한다. 제도의 도입에는 반드시 전산시스템의 도움이 필요며, 인적자원정보시스템의 도입이 전제조건이 된다.
둘째, 복지 프로그램이 이해하기 복잡하게 설계된 경우 기대했던 근로자의 동기부여 효과를 얻지 못하고, 조직에 대한 불신과 오해만을 가질 수 있다. 특히 근로자가 인트라넷 상에서 자신의 복지비용의 내용을 보고 신청하면 바로 혜택을 볼 수 있도록 사용 및 신청절차가 단순해야 한다.
셋째, 다양한 선택항목이 제공되지 않고 있다. 실제 근로자의 욕구, 특히 가족의 필요와 욕구를 충족시킬 수 있을 정도로 많은 선택항목이 주어지고 있지 않아 형식적으로 운영되고 있다.
마지막으로, 근로자를 이해시키고, 상호의사소통을 하는데 많은 시간과 비용이 소요된다.
기업 측의 문제점을 해결하는 방안으로는 복지제도를 설계하는 비용이 많이 들어가는 것은 사실이다. 하지만 복지제도가 없다면 종업원의 사기측면에서도 좋지 않고 결과적으로는 기업 전체에 손실을 가져다주기 때문에 최대한 시너지 효과를 낼 수 있는 방안을 모색해야한다. 그 방안으로는 복지점수를 주는 기준을 강화시키는 방안이 있다. 그리고 복지제도 개설에 필요한 인적자원정보시스템이 필요하다. 이것은 복지제도 계발에 이용되기도 하지만 인사관리에도 이용할 수 있는 정보이므로 크게 걱정하지 않아도 된다. 복잡한 복지 제도에 대해서는 정확한 설명이 뒷받침 되어야 하고 신청 자격, 조건 등을 자세히 명시함으로서 불필요한 오해와 불신을 만드는 일이 없도록 하는 것이 중요하다. 또 사내 프로그램을 구축하여 복지혜택 신청을 손쉽게 할 수 있도록 해야 한다. 종업원을 크게 부양가족이 있는 종업원과 없는 종업원으로 나누어 복지제도를 설계하여 종업원의 만족도를 높이는 것이 중요하다.
3)기타 문제점
복리후생제도의 변화를 요구하는 환경변화
일과 삶의 조화와 복지의 중요성에 따라 복리후생의 중요성이 급증되고 있으며, 근로인력의 형태와 다양화로 복리후생제도의 재설계가 필요하게 되었다. 복지제도를 설계하는데 많은 비용이 들어가므로 5년 혹은 10년 마다 업무에 맞게 복지제도를 재설계 하여 업무와 복지가 서로 상생하도록 해야 한다.
근로자들의 욕구반영 미흡
기존의 복리후생제도는 획일적으로 설계, 운영됨으로써 근로자의 성별, 연령별, 세대별 욕구 차이를 충분히 반영하지 못하였다. 기업 측은 종업원의 요구사항을 모두 반영해 주지는 못하더라도 어느 정도 까지는 요구를 수용해 줌으로써 기업과 종업원이 서로에게 긍정적인 영향을 끼칠 수 있도록 해야 한다.
비효율적인 설계와 운영
복리후생이 임금교섭 과정에서 임금인상을 보충하기 위해 보조카드로 활용되다 보니 비용에 비해 그 효과는 긍정적이지 못하였다. 매년 복지제도의 적합성을 조사하여 더 좋은 방향으로 조금씩 수정해 나가는 방안이 구축되어야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
1. 기업사례조사를 통해 배운 것과 느낀 것
서론에서 말했듯이 직장을 선택하거나 직장 생활을 하는데 있어서 가장 중요한 두 가지는 금전적인 것과 개인의 만족이다. 임금제도와 복지후생은 위의 두 가지 요소를 채워줄 수 있는 중요한 요소이다. 이에 따라 우리는 임금제도와 복지후생이 실제로 기업에 어떻게 적용되어 직원들에게 적용되는지 「SK건설」의 실 사례를 통해 알아보았다. 그 결과 sk 건설의 임금과 복지후생 제도가 기업과 종업원에게 높은 만족도를 가져오는 반면에 연봉 제도를 시행함으로써 가져오는 불이익과 사회적 배경에 따라 생기는 문제점, 복지프로그램의 미비함 등 앞으로 해결해 나가야 할 문제들을 내포하고 있었다. 우리는 ‘플러스 섬’ 연봉제와 복지 점수의 활용 등 SK건설이 조금 더 선진화된 임금과 복지후생제도를 시행할 수 있도록 구체적인 해결책을 제시해 보았다. SK건설이 앞으로 더욱 더 발전해 나가려면 노사 간의 관계가 굉장히 중요하다. 노사 서로가 금전관계 뿐만이 아닌 협력관계로 거듭나 앞으로 나아간다면 시너지 효과를 발휘 할 수 있을 것이다. 우리는 SK그룹 하나만을 분석해 보았지만 다른 기업들에서도 위와 같은 제도들과 그 안에 문제점들이 존재할 것이다. 이 문제점들은 개선되지 않으면 결국 기업과 종업원간의 갈등이 깊어지게 되고 회사의 경영에서도 윤택하지 못한 결과를 초래하게 된다. 그러므로 가장 좋은 해결책은 서로를 조금씩 위하는 마음을 갖고 절충안을 모색하는 자세가 필요할 것이다.
임금제도와 복지후생, 그리고 실제 SK그룹의 사례를 조사하면서 우리는 기업들이 얼마나 직원들의 동기부여와 능률향상을 위해 노력하고 있는지, 또한 기업의 기대에 부흥하는 종업원들의 피드백도 알 수 있었다. 그룹에서 임금제도와 복지후생의 내용이 굉장히 세세하고 자세하게 분류한 것을 보면서 기업과 종업원 모두에게 큰 영향을 끼친다는 점과 사람들이 이 분야에 대해서 얼마나 민감하게 반응하는지를 알게 되면서 추후에 우리가 직장 생활을 하는데 있어서 무슨 가치를 더 추구하는지, 원하는 제도들이 존재하는지 충분한 고민 후 취업을 해서 직장생활을 할 때 더 큰 만족을 느낄 수 있도록 준비해야 한다고 생각한다.

키워드

인적자원관리 사례소개,   SK그룹(건설) 임금 및 복지후생관리,   SK 임금 및 복지후생관리,   SK그룹(건설)의 임금제도,   K그룹(건설)의 복지후생관리,   인적자원관리