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에 있어서 감정적으로 대응하지 않았고 언제나 합리적인 선택을 하였다는 것이고 확실한 답을 얻었을 때 그것을 실행으로 옮겼다는 것을 말이다. 나에게도 그러한 선택이 필요한 때이다.
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경영 목표를 달성할 수 있는 것이다. 그러나 직원들에게 동기 부여가 없으면 직원들의 사기를 진작시킬 수 없고 회사의 목표도 이룰 수 없다. 인본주의적인 기업 문화 가운데 포상이란 의미는 어디든 존재한다. 직원들의 욕구에 맞추어 적절
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유비처럼, 때로는 제갈량으로 책임을 다하며 한마음, 한 뜻으로 열정과 열의를 갖고 매사에 매진해야 할 것이다. 1. 서론
2. 본론
3. 책 속 인물들의 전략
4. 팀 효율 극대화를 위한 5대 선결과제
5. 감명 깊었던 점
6. 시사점 및 적용 방안
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. * 제갈량에 관한 내용
* 유비에 관한 고찰
* 경영혁신이 필요한 때
* 비공식적 관계의 한계
* 의심가는 인물은 삼가하라
* 전투와 전략의 차이
* CEO도 쉬어야 한다
* 정보 인프라의 중요성
* 현실적 감각의 필요성
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경영학과 마케팅에 대한 대략적인 개념을 서게 해주었다. 특히 현 실생활에 쓸 수 있는 것들이 많았다는 것이다. 아직 안 본 사람이 있다면 권해주고 싶다.
3. 수강과목과의 연관성.
제목과 같다. 제갈량이 없기 전 유비 편에서는 경영에 관한
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경영에서는 설비나 자본 등이 주요 관심사였으나, 최근에는 인재의 확보에 많은 노력을 기울일 정도로 인재의 중요성을 깊이 인식하고 있다. 이제 기업들이 사람농사의 중요성을 깨달은 것이다. 이러 한 경향은 대규모 채용을 벗어나 소수의
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경영자가 되겠다는 생각보다는 최고의 참모가 되겠다는 생각을 갖고 있습니다. 제 가 가지고 있는 능력을 잘 알고 있기에 '삼국지'의 제갈량처럼 뛰어난 참모가 되어 능력 을 발휘해 보고 싶습니다.
④ 바람직한 직장인상이라면?
포인트 : 직
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경영자가 되겠다는 생각보다는 최고의 참모가 되겠다는 생각을 갖고 있습니다. 제가 가지고 있는 능력을 잘 알고 있기에 <삼국지>의 제갈량처럼 뛰어난 참모가 되어 능력을 발휘해 보고 싶습니다. 1. 자기소개
2. 성격의 장, 단점
3.
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경영에서는 설비나 자본 등이 주요 관심사였으나, 최근에는 인재의 확보에 많은 노력을 기울일 정도로 인재의 중요성을 깊이 인식하고 있다. 이제 기업들이 사람농사의 중요성을 깨달은 것이다. 이러 한 경향은 대규모 채용을 벗어나 소수의
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경영에서는 설비나 자본 등이 주요 관심사였으나, 최근에는 인재의 확보에 많은 노력을 기울일 정도로 인재의 중요성을 깊이 인식하고 있다. 이제 기업들이 사람농사의 중요성을 깨달은 것이다. 이러 한 경향은 대규모 채용을 벗어나 소수의
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