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인적자원관리(HRM) 전략
여기서 통합전략이란 기업전체 차원에서는 공통적으로 수행되어야 할 인적자원관리전략을 의미하며, 이를 위한 두가지 핵심전략은 무경계(Boundarylessness) 조직의 달성을 통한 커뮤니케이션의 활성화와 변화가속 프로그
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인적자원개발의 개념
Ⅱ. 인적자원의 의의와 중요성
1. 인적자원의 의의와 중요성
2. 인적자원개발의 방향
Ⅲ. 인적자원개발을 통한 발전전략
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GE가 6시그마로 큰 성과를 거둔 사례는 너무나도 흥미로웠다.
많은 기업들이 있지만 6시그마를 잘 실천하는 기업이 과연 얼마나 될까란 생각도 들었다. 사실 이 사례를 조사하기 전에는 인적자원 관리가 품질경영에 영향을 미치는건 당연한 것
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인적자원관리와 품질 경영에 미치는 영향을 선택하였습니다.
지금은 세계 굴지의 대기업들인 HP, GE, 도요타, 소니, 삼성도 한 때에는 어렵던 시절이 있었습니다. 이런 기업들이 난관을 극복하기 위해서 처음 실행했던 것은 인사조정과 인적자
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자원개발의 정의
2. 인적자원개발의 중요성 및 도입
II. 본 론
1. 인적자원개발의 사례
(1) GE(General Electric Company)의 인적자원개발
(2) 마이크로소프트의 인적자원개발
(3) 포스코의 인적자원개발
2. 인적자원개발 전략
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인적자원개발, 서울 양서원, 1999 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원의 의미
1. 인적자원의 정의
2. 국가인적자원 정책 4개영역과 16개 분야의 추진 과제
1) 전 국민 기초역량 강화
2) 성장을 위한 지식과 인력 개발
3) 국가 인적자원 및 관리 고도화
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능률성을 제고하여야 한다. Ⅰ. 인적자원관리란?
1. HRM 개념
2. 인적자원관리 (HRM)
1) 직무관리
2) 채용관리
3) 보상관리
3. 인적자원개발 (HRD)
1) 교육과 훈련
2) 경력개발
Ⅱ. Case Study사례 연구
1. 도요타
2. GE
3. LG
4. 후지쯔
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관리협회 Ⅰ. 미국 사무의료 기업(3M, 쓰리엠)
Ⅱ. 미국 청바지 기업(리바이스, Levi's)
Ⅲ. 미국 탄산음료 기업(코카콜라, Coke)
Ⅳ. 미국 자동차 기업(제너럴일렉트릭, GE)
1. 글로벌화
2. 서비스
Ⅴ. 미국 반도체 기업(인텔, Intel)
Ⅵ.
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자원관리프론티어, 박영사, 2007
김희수, 인간자원개발의 이론과 실제, 원미사, 2001
테렌스 R. 미첼, 임정빈 역, 인간자원관리론, 학지사, 2000
최정임, 인간자원 개발을 위한 요구분석 실천가이드, 학지사, 2002
김성수, 전략적인간자원관리, 서
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위기 직후인 1999년은 대규모 구조조정으로 인해 전체적으로 근로자 평균연령이 약간 감소 하는 등 경기 순환에 따른 신규채용 동결이 대기업 인력구조의 문제를 유발함.
하지만 평균 연령의 빠른 증가에도 불구하고 대기업의 중고령 근로자
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