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제너럴 일렉트릭의 광고부에서 근무했다. 1994년 딸 로라 리스와 함께 설립한 컨설팅 회사 ‘리스 앤드 리스(Ries & Ries)'를 공동 운영하고 있으며 ’비즈니스 마케팅 협회‘와 ’뉴욕 광고 클럽‘의 회장을 맡고 있다. 1989년 ’국제 세일즈 및 마
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전략적으로 접근하고 있다고 한다. 초기에 그린 IT 논의는 제품 환경규제 및 폐기물 관련 내용이 중심이었으나, 최근에는 기후변화 문제가 글로벌 이슈로 떠오르면서 CO2 배출에 초점을 둔 그린 IT 에 대한 관심이 고조되고 있으며, 금융위기로
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GE, 월마트 등의 초일류 기업은 경영 여건이 어려워지기 이전부터 미리 선제적인 구조조정을 추진해 왔다. 경기가 회복되는 시점에서도 상시적 구조조정은 지속되어야 하는 것이다. Ⅰ. 서 론
엔론(Enron)사태 ･････
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제너럴 일렉트릭 사는 찰스 스타인메츠를 부서장 자리에서 몰아내아야 하는 상황에 처하게 되었다. 스타인메츠는 전기에 관해서는 천재였으나 기획 부서장으로는 부적격인 인물이었다. 그러나 회사는 그의 감정을 상하게 하고 싶지 않았다.
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이마트 연혁
2.3 Value Chain 분석
Ⅲ. 이마트 조직 분석
3.1 이마트 조직변천 과정
3.2 이마트 조직문화 - 7S분석
3.3 이마트의 통합
Ⅳ. 이마트의 발전을 위한 제언
4.1 이마트의 위기
4.2 조직차원의 제언
Ⅴ. 결언
※ 참고문헌
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방법
1) 추진 조직
2) 추진 방법
3. 6시그마 경영의 특징
4. 6시그마의 성공적 도입방안
Ⅱ. 6시그마 도입 사례
◎ 모토로라
◎ GE
◎ 삼성 SDI (국내 사례)
◎ 철도청 (국내 사례)
Ⅲ. 사례 요약
Ⅳ. 연습문제
Ⅴ. 회합일지
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자원배분에 미치는 영향 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 조직의 정의
Ⅲ. 산업조직의 개요
1. 시장
2. 완전경쟁
3. 독점
1) 독점(monopoly)이 발생하는 원인
2) 가격 차별의 성립 조건
3) 독점기업은 나쁜가?
4. 독점적 경쟁
5. 과점
Ⅳ. 산업조직의 발전
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GE는 1년에 3차례 경영진이 참석하지 않은 채 보상위원회를 열도록 보상위원회 운영 방식을 개선한 바 있다.
우리 기업의 현 주소
우리 기업의 경영진 보상 공시 현황을 보면, 보상 기준과 대상, 규모에 대한 구체적인 정보가 미흡하여 보상
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관리는 전화장비가 더욱 정교하게 발달됨에 따라 제조부문 이외의 설계 및 설치 부문으로 확대
2. 품질검사의 확산
통계적 품질 검사
1924년 물리학자 슈와르트는 제조공정의 편차를 추적하고 편차를 줄위기 위한 통계적 관리도를 착안함
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관리시대(1900?1919)
2. 조직관리시대(1919?1945)
3. 미케팅관리시대(1945?1958)
4. 기획관리시대(1959?1972)
Ⅳ. 미국경제의 전개 과정
1. 전후재건
2. 마샬원조
3. 한국전쟁의 의한 경기상승
4. 황금기 지속적 경제 성장의 메카니즘
5. 노동비용
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