|
1백만분의 3.4이하로 한다는 높은수준의 목표를 설정
마케팅, 엔지니어링, 서비스, 계획책정프로세스 등 경영활동 전반을 대상으로 추진하는 전사적인 활동 6sigma란
국외사례 - GE
국내사례 - LG전자
다른 분야 사례 - 에스원
결론
|
- 페이지 24페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2013.05.05
- 파일종류 피피티(ppt)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
없어지게 될 것이며, 더 이상 외부 컨설턴트의 도움이 필요하지 않게 될 것이다.
10. 성과의 관리 : 6시그마를 수 년 동안 진행하면서 간과하기 쉬운 부분 중의 하나가 개선의 결과에 대한 관리라고 할 수 있다. 이 부분은 6시그마의 로드맵에도
|
- 페이지 24페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2005.06.03
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
3.5시그마로 높일 수 있었다. 1996년 첫해에 6시그마관련 교육 및 프로젝트 수행에 2억불을 투자하고, 1억 5천만 불의 비용절감 및 품질개선 효과를 보았고, 1997년에는 4억불 정도를 투자하였으나, 그로 인한 수익은 5억 5천 ∼6억 불의 효과를 볼
|
- 페이지 6페이지
- 가격 1,000원
- 등록일 2008.03.31
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
론이 더욱 정교하고 세분화 될 것이다. 또한 다양한 분석 및 개선 도구들이 6시그마의 도구로 활용되고 있으며, 기업의 특성과 경영환경에 따라 6시그마는 다양한 형태로 전개될 전망이다.
GE는 린 방식을 접목해 “Lean Six Sigma”추진을 공식화
|
- 페이지 12페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2007.05.20
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
2006 6Sigma
1. 6Sigma의 정의와 개념
2. 6Sigma의 목표
3. 6Sigma의 특징
4. 6Sigma와 TQM의 공통점
5. 6Sigma의 성공요인
6. 6Sigma 추진시의 문제점
7. 6Sigma의 문제해결 프로세스
6. 6Sigma를 사용한 모토롤라의 사례
<연혁>
<추진 전략>
<참고문헌>
|
- 페이지 4페이지
- 가격 800원
- 등록일 2013.08.25
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|