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1백만분의 3.4이하로 한다는 높은수준의 목표를 설정
마케팅, 엔지니어링, 서비스, 계획책정프로세스 등 경영활동 전반을 대상으로 추진하는 전사적인 활동 6sigma란
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국내사례 - LG전자
다른 분야 사례 - 에스원
결론
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6개월 1회, QSR 2년 1회 감사.
<참고문헌>
6Sigma이론과 실제 「박성현」 한국표준협회, 1999
6Sigma기업혁명 「Harry, Mikel」 김영사, 2000
품질경영과 6Sigma활동의비교분석 「이창호」 한양대학교 산업경영대학원, 2001
경영품질론 6Sigma와 TQM 「안영
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6 Sigma 의미
1. 6 Sigma 는 에러나 미스의 발생률을 나타내는 통계 용어 : 표준 편차를 의미
2. 4 Sigma와 6시그마의 차이 4시그마는 에러 및 미스 발생률은 100만분의 6210회 (일반 기업체들) 6 시그마는 에러 및 미스 발생률 100만분의 3~$회 (우량 기
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6시그마
6sigma
6시그마의 탄생
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ㆍ 80년대 초
일본의 무선호출기와의 품질격차로 인해 모토롤라의 위기감 고조
Mikel J. Harry를 중심으로 Six Sigma를 개발
ㆍ1987년 Bob Galbin 회장이 품질
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Sigma, Startegic Visioning, Business Process Management 등의 분야에서 컨설팅을 하고 있다. 책&저자 소개
Ⅰ.6시그마의 최근 동향 (2p)
♬. 6sigma, 무엇인가? (1p)
Ⅱ. 6시그마의 발생배경
1. 일본에 대한 위기의식
2. 1기 6시그마 모토로라 편
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