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경영과 밀접한 관계를 갖고 발전되어야 한다.
이와 같은 점들이 사전에 준비되고 조심스럽게 추진된다면 6시그마는 성공에 이르게 될 것임을 확신한다. 6시그마를 도입할 때에 이런 점들에 특별히 우의해야 한다. Ⅰ. 6시그마 (σ) 품질경
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우리의 경영 현실 속에서, 경영혁신을 위한 방법들이 많이 있지만 우리는 그 중에서도 6시그마운동에 주목했다. 과거에는 품질이 자사를 경쟁사로부터 차별화시켜주는 하나의 특성으로 간주되어 왔으나, 이제는 품질이란 조금도 양보할 수
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시그마는 초일류 기업의기준,”품질경영,No5,1998,Pp.96-101 머리말
1.서론
본 론
1.경영혁신(Management Innovation)
의 다양한 기법
2.창조성은 의문으로부터
3.사회 기업(Socko-Company)을 향하여
4.한국적 경영혁신 도입
5.Six Sigma 경영
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시그마 적용을 위한 방안," 대한산업공학회 추계학술대회논문집, pp.887~892.
9. 정목용(1999), "삼성전관의 6시그마 품질운동," 제14회 공업통계 심포지움, pp.95~112.
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. Six Sigma의 개념 및 기본방향
1. 개념
2. 기존 품질경영과의 차이
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시그마 경영혁신의 출발점이자 기업의 목표와 비전을 성취하는 가장 중요한 작업이 된다.
2) 제조부분의 문제해결 프로세스 (DMAIC)
▶단계 1 :정의(Define)
정의단계에서는 주요 고객을 정의하고 고객의 관점에서 고객이 요구하는 품질특성에
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