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대기업 여신관리제도
1. 제도 변화의 결정요인
1) 위기
2) 외부적 압력
3) 정권교체
2. 제도형성과 경로의존성
Ⅳ. 대기업 인사관리제도
Ⅴ. 대기업 신평가제도
1. 일 중심 사고의 확산
2. ????정(情)????의 문화는 어디로
Ⅵ. 대기업 채용
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대기업의 효율성
3. 소결
Ⅳ. 대기업의 조직구조
Ⅴ. 대기업의 이사회
1. 이사의 행태의 변화
2. 이사회의 적정규모
Ⅵ. 대기업의 신입사원상
Ⅶ. 대기업의 인사고과
Ⅷ. 대기업의 여신관리제도
1. 제도 변화의 결정요인
1) 위기
2)
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제도
6. 편중여신관리제도
7. 자회사에 대한 규제
8. 자산운용규제(은행법 제38조(금지업무))
1) 의의
2) 유가증권 소유 제한
3) 부동산 취득 제한
9. 계열기업군(기업집단)에 대한 여신관리제도
1) 총액한도관리(바스켓관리)제도
2) 주채권
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인사 또한 장기적 플랜을 가지고 정책을 시행한다. 그래서 집권 전부터 어느 정도 플랜이 세워져 있다. 대한민국의 경우 전혀 되지 않고 있다.
로 혁신 작업은 성공을 거두기 힘들 것이다. 탈관료제 모형
신공공관리 모형과 탈신공공관리
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대기업과 중소기업들을 대상으로 무역금융 대출을 늘려갈 수 있다는 기대와 아울러 은행은 기업을 포함한 고객들을 자신들의 네트워크로 묶은 다음 새로운 비즈니스모델을 개발해 나갈 수 있는 좋은 기회로 보기 때문이다. 따라서 은행들은
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