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선도해나가야 한다. 독점기업이 되기 위해서는 끊임없이 노력하고 앞으로 나아가야지 가능한 것이다. 제로에서 원이 된다는 것은 결코 쉬운 일이 아니라는 것 그렇지만 그 길을 기업은 걸어야 한다는 것을 이 책을 통해서 알았다.
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더 많은 1인 기업가들이 자신의 기업을 꾸려나가고 있다. 뭐든지 도전적으로 시장을 개척해야지, 그저 일반적인 시장의 흐름을 따라가며 그 기업은 오래가지 못한다. 제로 투 원, 경쟁하지말고 독점하라. 독점 기업이 되어야 한다.
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결코 회사에 도움이 되지 않는다는 것 또한 잘 말해주었다. 그리고 스타트업 창업자라면 기술, 시기, 독점, 사람, 유통, 존속성, 숨겨진 비밀 등을 고려해야 하고 회사에 대한 뚜렷한 목표를 가지고 나아가야 한다. 단순히 이 책을 이상적인 스
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기업은 하루 아침에 이루워진 기업들이 아니다. 그들은 모두 제로 투 원을 행했기 때문에 지금도 계속 정상에서 달리고 있는 것이다. 이러한 기업들처럼 제 2의 페이팔, 아마존 등이 나타날 수는 없지만 그들 기업을 능가하는 기술만 만든다면
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중요한 것은 자신이 어떻게 생각하고 행동하느냐다. 피터 틸은 초기 기업을 소집단 형식의 팀워크를 강조했다. 그러한 조직에게서 새로운 독점 기술이 나올 것이라고 보았다.
제로 투 원... 말은 쉽지 실질적으로 정말 어려운 것이다. 그러나
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to Woolf: The Expansion of a
Technique." English Literature and Language 17 (1965): 31-40.
Loveridge, Mark. Laurence Sterne and the Argument about
Design. London: Macmillan, 1982.
Moglen, Helene. The Philosophical Irony of Laurence Sterne. Gainesville: UP of Florida, 1975.
Sterne, Laurence. Tristr
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