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지라도 시장에 선진입한 기업들이 어떻게 시장을 개척했는지를 보면서 앞으로 새로운 시장, 새로운 기술을 어떻게 만들어낼 것인지에 대해서 생각하고 도전하라는 것.
스타트업 기업이 성공하기 위해서는 단순히 기존의 비슷한 기술로는 답
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대해서도 말해주었다.
제로 투 원은 초기 기업을 어떻게 시작을, 어떤 산업에서, 어떻게 조직원을 꾸려나가야 할지 등에 대해서 설명한 일종의 창업 서적과도 마찬가지다. 물론 허무맹랑한 말이다라고 말할 수도 있겠지만 페이팔을 세운 저자
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더 많은 1인 기업가들이 자신의 기업을 꾸려나가고 있다. 뭐든지 도전적으로 시장을 개척해야지, 그저 일반적인 시장의 흐름을 따라가며 그 기업은 오래가지 못한다. 제로 투 원, 경쟁하지말고 독점하라. 독점 기업이 되어야 한다.
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해서는 기업은 망하고 말 것이다. 피터 틸은 제로 투 원 기업을 만들기 위한 방안에 대해서도 잘 설명하다. 정말 그의 방식대로 하면 성공할 것 같은... 느낌이 든다.
무엇보다도 이 책은 만약에 사업을 하게 된다면 옆에 끼고 계속 반복적으로
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장에 뛰어들어갈 수 있지 않은가? 기회는 공평하다. 우리는 제로에서 원이 되어야지 원에서 무한으로 가는 경쟁이라는 싸움에서 뛰어들면 안 된다. 이는 법대를 가는 대학생의 기회비용을 통해서 볼 수 있다. 우리는 사업을 할 때 조금 더 거
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원
51. 동양기전 품질
52. 동원 품질
53. 메일 제로투세븐 VM
54. 빙그레 품질
55. 삼성SNS 영업
56. 삼성메디슨 RND
57. 세방 물류
58. 세아 영업
59. 신세계푸드 영업
60. 실리콘웍스 영업
61. 아모레퍼시픽 구매
62. 아이마켓코리아 영업
63. 엘지
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