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6시그마도 역시, 다른 품질 기법과 마찬가지로 제품과 서비스의 품질을 향상시킴으로써 경쟁력을 높이지만, 가장 두드러진 특성은 기업의 수익성을 증가 시킨다는 것이다. 또한 가장 두드러진 특징은 통합적인 업무 시스템이다. TQM과 비교해
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경영전략 요인에 관한 실증적 연구>, 경운대 산업정보대학원, 김행자, 2006
■ <경영전략>, 대명사, 조영복, 2003
■ <경영전략 및 기업혁신과 회계정보시스템의 적합도가 기업성과에 미치는 영향>, 한남대학교, 김미영, 1999
■ <기업
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경영혁신이란 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 조직구조나 관리 시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미함&nbs
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Personnel Planning ; NP)
10) 리엔지니어링(Reengineering ; RE)
11) 다운사이징(Downsizing ; DS)
12) 시간기준경쟁(Time based Competition ; TBC)
13) 전사적 품질경영(Total Quality Management ; TQM)
14) 전략평가시스템(Strategic Evaluation System ; SES)
Ⅴ. 결론
참고문헌
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합쳐지면서 시너지 효과를 발휘하여 GE의 문화혁명을 이끌어냈으며 GE 성장비밀은 바로 이 문화혁명에 있다고 분석한다. 1. 기업 선정 배경
2. GE의 역사
3. 인사관리
4. 생산관리와 고객관리(마케팅)
5. 재무관리
6. 경영 기법
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경영혁신, 학문사, 1999 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 상생경영
2. 공격적 경영
3. 세계화 경영
4. 전략적 제휴(strategic alliance)
5. 전환경영(transformation management)
6. 스피드 경영
7. 전사적 품질경영(TQM ; Total Quality Management)
Ⅲ. 결론
참고문헌
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차원의 혁명이므로 적극적인 자세가 요구된다. Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.개요
2.기업경영공학의 개념
3.정보지원체계
4.시스템 설계의 수행체계
5.개발절차의 설정
6.프로젝트 관리
7.정보공학과 비지니스 리엔지니어링
Ⅲ.결론
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경영환경 변화에 대응
4) 새로운 정보기술의 수용
5) 선진 경영관리 체계 도입
3. ERP의 구조
1) RDBMS(관계형 데이터베이스）
2) 시스템 커널(System Kernel)
3) 데이터 사전
4) 개발환경
5) 내부통신환경
6) 외부통신환경
7) 응용프로그램
4. ERP
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경영과 경영혁신이 따로 논다.
지식경영이 경영혁신과 따로 놀 수 없다. 경영혁신이 곧 지식경영이다. 전사적 자원관리, 고객관계관리, 공급망관리, 6시그마 등이 지식경영과 밀접한 관계를 유지하면서 함께 굴러가야 한다.
[결론]
5. 지식경
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6) 제로베이스(zero base) 조직혁신
7) 카이젠
8) 상생경영
9) 공격적 경영
10) 세계화 경영
11) 아웃소싱(outsourcing)
12) 전략적 제휴(strategic alliance)
13) 전환경영(transformation management)
14) 스피드 경영
15) 전사적 품질경영(TQM ; Total Quality Management)
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