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제약은 ERP 구축을 완료한 시점에서 1인당 매출액의 100%이상 향상, 간접 부분 생산성 100% 향상, 재고 자산 회전일을 30일 이내로 관리, 경상이익률 100% 향상 등의 효과를 기대했다.
대웅제약이 도입 후 1년이 지난 시점에서 가시적인 성과를 얻을
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제품의 유통 및 마케팅의 활성화를 촉진하였다. 그 결과 부동의 1위인 유트로핀을 위협하며 성장하였다.
2. 시사점
이번 보고서를 쓰면서 우리가 익히 알던 제약회사였지만 제휴를 통한 동아제약과 녹십자의 모습을 조금은 생소했고 잘 모르
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약값을 책정하여 미쓰야 박사는 더 나은 신약을 적절한 가격에 세상에 내놓겠다는 강수를 두었다. 그는 처음 개발한 AZT 보다 한 단계 더 진전시켜 DDI 및 DDC를 발견하고 특허를 직접 취득한 다음 제약기업과 계약해 AZT의 5분의 1 가격으로 시판
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제약의 STP
1) 시장의 세분화 (Market Segmentation)
국내 상처치료제 시장에서 화상, 찰과상, 궤양 등에 효과가 있는 연고형태로 종합적인 상처치료제로 세분화 한다. 심하지 않은 상처나 화상에 쉽고 빠르게 대처 할 수 있는 치료로 모든 연령층을
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제됨으로써 원가 및 손익정보 가공업무 배제. 분석 정보의 Drill Down 추적으로 부문간 제공 정보의 Source 일치
(7) ERP 구축 프로젝트의 성공 요인 및 시사점
대웅제약의 ERP 구축 프로젝트가 6개월 만에 성공적으로 이루어진 것은 무엇
보다 대웅제
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제약에서 현재 생산하고 있는 일반
의약품, 전문의약품, 드링크, 건강보조식품, 다이어트식품, 영양보충식품, 홍삼인삼제품 등
을 모두 고려한다면 25%는 매우 큰 수치라고 할 수 있다. 범주를 드링크류에만 한정한다고
하더라도 광동제약에
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제적인 규범을 채택할 것을 국제사회에 요구했고 기술을 보유한 선진국과 생물자원을 보유한 개발도상국이 계속 마찰을 빚어왔다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 본론
1. 우리나라 생물유전자원의 실태 및 제약분야와 관련된 생물유
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약정, 제2종 수익권 지분을 통한 신용보강, 신탁의 조기지급구조 등 제반 유동화구조를 감안하여, 제1-1회 선순위사채의 신용등급을 AAA로 평정한다.
<연합뉴스 보도자료>
중외제약 지주회사로 전환
7월부터…업계 3번째
중외제약의 지주
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제약회사에 화학약품을 제공하고
제약회사는 처방약 만드는 사업구조
Merck는 1953년 세계적인 제약유통회사인 Sharp&Dohme사를 인수, 합병하여 세계진출 모색 => MSD (Merck Sharp&Dohme)를 만들어냄
세계 각 시장으로 Merck의 이름이 달려있는
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약개발과 시장 확대를 위한 전략 수립을 통해 국내 최대의 제약 회사로 성장하고 있으며 현재는 이를 기반으로 적극적인 해외투자를 통해 글로벌 제약 기업으로 재도약 하기 위해 노력하고 있다.
녹십자가 화이자와 전략적 제휴를 맺을 당시
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