[ERP성공사례]㈜대웅제약의 ERP 구축성공

목차

1. ERP의 개념 및 정의

2. ERP의 필요성

3. ERP 시스템 도입시기 및 목적

4. ERP의 성공조건

5. ㈜대웅제약의 ERP 도입배경

6. ㈜대웅제약의 ERP 구축성공 판정조건

7. ERP 도입 후 유 무형 효과

8. ERP 구축 성공요인

본문내용

어났다. 인원당 관리생산성도 824명에서 705명으로 감소하고, 재고 절감 역시 206억에서 145억으로 감소했다. 재고 회전일과 월마감 시간도 약 1/3가량 감소한 것으로 드러났다.
② 무형효과
ERP 도입의 효과는 가시적인 효과 이외에도 업무 프로세스의 향상으로 드러났다. 기업내 부분 별로 얻어낸 효과는 다음과 같다.
영업
- 내근 시간 단축
- 예외관리 시스템 개선
- 개인별 손익 관리 기반 구축
관리
- 정보 공유로 인한 업무 시너지 효과
- 업무처리 시간 단축
- 무전표 시스템 구축
- 정기 지급 절차단순화
생산
- 생산계획 자동 수립
- 자동 발주 및 입고 기능
- 리얼타임 재고 관리
전사
- 이익 중심 경영관점 전화
- 기업홍보 효과(사례)
- Y2K 해결
IT
- 정보사업 진출
- 아웃소싱
8. ERP 구축 성공요인
이에 따른 추진 목표는 투명성과 신속성, 효율성에 바탕을 두고 진행됐다. 대웅제약은 ERP 구축을 완료한 시점에서 1인당 매출액의 100%이상 향상, 간접 부분 생산성 100% 향상, 재고 자산 회전일을 30일 이내로 관리, 경상이익률 100% 향상 등의 효과를 기대했다.
대웅제약이 도입 후 1년이 지난 시점에서 가시적인 성과를 얻을 수 있었던 것은 ERP 도입을 위한 사전 준비를 성공적으로 완료했기 때문이다.
대웅제약은 커스터마이징 비중 감소나 현업인력 중심의 개발이라는 상세 목표 뿐 아니라 경영층의 의지, 패키지에 대한 충분한 교육, 신속한 의사결정의 바탕 위에 사내 ERP 구축의 확실한 목표를 세웠기 때문인 것으로 평가하고 있다.

키워드

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