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성공하면서 1990년대 들어서면서부터는 임상실험, 대규모 제조, 마케팅 및 판매 분야로 사업영역을 넓혔다. 연간 R&D분야에 적게는 20%, 많게는 25%까지 투자하고 있다.
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제약회사는 암젠(Amgen)을 인수할 수 있었지만 수익성 희석화에 대한 두려움 때문에 그렇게 하지 않았다. 현재 암젠이 거두는 분기 수익은 10년 전 거론된 총 인수가격보다도 더 많다. 이는 전통적인 경제 이론이 잘못된 결론을 이끌어 낸 결과
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암젠 핵심인력의 유출을 유도하고 있음
카이론 : 화학제재 제약업체이나 최근 다수의 바이오벤처 인수로 바이오분야 진출, 신흥 경쟁기업
일라이 릴리 : 재직자의 업무 수당 강화로 인력 유출 유도
J&J : 과거 신장투석환자 이외의 환자에 대
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암젠(Amgen), 제넨텍(Genentech), 카이론(Chiron), 바이오젠(Biogen)등 바이오벤처기업의 개발품이지만 국내 400 여 제약업체의 대부분은 「바이오혁명 」에 눈 돌릴 틈이 없으며, 규모의 영세성과 모방제품의 국내시장 판매라는 굴레에서 벗어나지 못
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암젠 1개 기업이 지출하는 연구개발비(8억 달러9600억 원)에도 미치지 못한다. 또 바이오 연구인력은 미국의 3%, 일본의 7% 수준에 불과할 정도로 인력 풀이 넓지 못하다. 분자생물학 등 바이오산업의 기반이 되는 기초기술이 취약한 것도 약점이
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