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국내 시장은 패스트 패션 브랜드로 인해 중저가 시장까지 해외 브랜드가 주도하는 시장이 되고 있기 때문에 세계 85개국 소비자를 만족시킬 수 있는 보편적 경쟁력을 지닌 ZARA와 경쟁하려면 글로벌 수준의 기업이 되어야 한다. 1. 스파오 SP
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브랜드를 중시하고 새로운 제품과 서비스에 대한 관심이 높은 것으로 특징 지워진다. 즉, 지난 4, 5년간 러시아 시장은 무엇보다도 가격경쟁력이 중요한 역할을 하였던 저가형 상품에서 품질, 광고, 브랜드, 가격 등이 모두 중요한 중산층용 상
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제주신라호텔 차이점분석
(1) 서울 신라호텔
(2) 제주 신라호텔
8. 경쟁상황분석
9. 신라호텔 호텔경영 마케팅전략 사례연구
(1) 고객관계관리 전략 (CRM)
(2) 홍보전략 (SNS활용)
(3) 내부마케팅
(4) 포지셔닝전략
10. 미래전략방향 수립
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저한 현지경영체제
3.2.마케팅 전략
3.2.1.세계시장에서 경쟁력 있는 상품개발
3.2.2.제품의 차별화
4.판매성과
5.Global brand
from the Amore Pacific
5.1.성공적인 구조조정
5.1.2.내실경영
5.1.3경영실적
5.2.글로벌 비전
5.2.1.글로벌 런칭
■결론
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사명과 목표 설정
❍환경분석(SWOT)❍STP 전략
❍4P 마케팅믹스 전략
(1) 시장 진출 : 노점
(2) 시장 정착 : 점포
(3) 시장 확대 : 점포 확산 - 프랜차이즈
■글로벌 마케팅 전략
❍해외시장 개척
❍글로벌 브랜드 TACO
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분석
(1) 전반적인 시장 현황
(2) 헬멧시장 현황
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. HJC 해외 진출 분석
(1) 미국
(2) 유럽
(3) 중국
5. 향후 전략
(1) 명품 전략
(2) 사업 다각화
(3) 브랜드 구축
(4) 합리적 노사관리
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브랜드에 비해 월등히 낮은 브랜드 인지도는 SPAO의 입지 강화에 불안 요소이다. 따라서 젊은 고객층을 타겟으로 하여 SPAO만의 고품질, 저가격이라는 강점을 확실히 홍보할 수 있도록 해야 한다. 1. SPAO 스파오 브랜드소개
2. 스파오의 성
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국내 신발시장의 점유율을 높이고 완전한 재기에 성공해야 할 것이다.
위에서 제시한 바와 같이 새로운 전략을 활용하여 W만의 이미지를 확고히 구축하며 브랜드 가치를 상승시키고 꾸준한 제품과 서비스를 공급하는 것이 중요하다고 하겠다
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글로벌 웹사이트 구축
온라인 쇼핑몰
온라인 고객관리
FIT 비즈니스
운영의 전문성, 효율성 확보
새로운 수익모델 창출
글로벌 비즈니스
홀세일 네트워크 구축
해외법인 확대
테마 별 비즈니스
다양한 고객니즈에 부응
하는 서비스기
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시장관리
제 3 절. 사업전략 대안
Ⅳ. 부동산 마케팅활동 제안
제 1절. CRM
제 2 절. 글로벌 마케팅
제 3 절. ONE TO ONE 마케팅
제 4 절. 데이타베이스 마케팅
제 5 절. 내부마케팅
제 6 절. 마케팅믹스
제 7 절. 글로벌 마케팅
Ⅴ. 결론
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