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이랜드가 우위를 점하고 있다고 볼 수 있다. SPAO의 경우 SM Ent.와 제휴를 맺고 조인트 벤쳐 기업을 설립했다. SPAO 매장 내 SM샵을 들여 옴으로써 더 많은 10대와 20대를 매장으로 끌어 들인다. 이랜드의 스파오는 이러한 효과적이 마케팅 전략을
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스파오 의류를 구매할시 추첨을 통해 소녀시대의 콘서트 티켓을 증정하거나 슈즈티를 증정하는 식의 이벤트도 펼친다.
또한 국내 소비자들뿐만 아니라 해외 소비자들을 겨냥하기 위해 ‘스파오’명동점에 SM이 운영하는 노래방 ‘에브리싱(
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이랜드 계열사인 엔씨 백화점, 뉴코아아울렛, 2001아울렛, 동아백화점 아울렛 내에 위치하고 있다.
(4) Promotion
스파오는 소비자에게 영향력이 높은 아이돌스타들을 활용하면서 성공적인 마케팅을 진행했다. 특히 스파오 1호점인 명동점의 경우
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스파오 브랜드소개
2. 스파오의 성공요인
3. SPA 시장상황분석 (5 Forces Model분석)
4. 스파오 전략적제휴전략 사례분석 (SM엔터테인먼트와의 콜라보레이션)
(1) 전략적제휴전 상황분석
(2) 전략적제휴 방법
(3) 전략적제휴후 상황분석
5.
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이랜드 그룹의 유통망을 통해 중국 시장에 SPA 브랜드로서 신속하고 효율적인 진출이 앞으로의 전 세계적인 SPA 브랜드로 거듭나기 위한 발판으로 작용할 것으로 보인다.
2) 벤치마킹의 필요성
스파오를 비롯해 모회사인 E랜드는 현재 전세계시
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