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제주항공의 다각화된 수익창출에 큰 영향을 미칠 것이다.
2. 프리미엄 중저가 항공시장의 형성.
초저가 전략을 제시하는 기타 저비용항공업체와 차별화를 위한 연계된 파트너 간의 유사한 수준의 서비스레벨을 제시하게 되는데 이는 곧 제주
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항공사 가격의 60%센트의 가격을 받는다.
값을 싸게 책정하는 이유는 서비스를 간소화하고, 공항경비와 중간상인의 판매를 거치지 않은 직접 판매를 통해 최대의 이익을 추구하고 있다.
제주항공의 소개 및 연혁
2005년 1월 애경 그룹(75%)
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅱ-1. 제주항공의 현재 마케팅 활동
Ⅱ-2. 설문조사 결과
Ⅱ-3. 새로운 마케팅 방안
Ⅱ-3-1. 타 항공 마케팅 활동 벤치마킹
Ⅱ-3-2. 우리가 제안하는 마케팅 방안
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하나의 팀이 되는 것
도전: 개인과 회사 모두가 성공하는 원동력
저비용: 이기는 최선의 수단
신뢰: 신뢰하고 신뢰 받는 것
안전: 무엇과도 타협할 수 없는 기준 기업소개
외부환경분석
내부환경분석(SWOT)
STP분석
4P MIX
전략 및 제언
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항공사의 운항 확대 및 유류할증료
미부과에 따른 내국인 여행수요 증가, 외국인 관광객 증가, 전년 대비 18.8% 증가하면서 7천만 명 돌파 1.기업소개
2.산업분석(5 FORCES)
3.내부 R&Cs(Value chain)
4.경쟁우위와 경쟁전략
5.다각화
6.기업지배
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