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이마트, 홈플러스, 롯데마트 등 이러한 시장상황에서 까르푸는 상위권의 한국 유통업체들보다 더욱더 차별적인 전략을 쓰지는 못할망정 자신들의 경영전략을 고집한 탓에 한국시장을 뚫지 못했다.
까르푸는 나날이 급변하는 소비자들의 기
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자리를 굳혀 나가고 있다.
농심은 제품(맛), 포장, 디자인, 규격, 색상, 광고 등에 이르기까지 모든 것을 매운맛이라는 컨셉에 대해서 일관된 소구를 하고 있으며, 국내와 해외 동일하게 표준화하고 있다. 이를 통해서 소비자들에게 통합된 이
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4) 아웃소싱의 운영
① 시전 서포트 시스템(Decision Support System)
② 유통정보 시스템 – PMS
5) 아웃소싱의 효과
- 참고기사
◎결론◎
1. 결론
2. 각자 삼성 Tesco 홈플러스를 조사하면서 느낀 점(간략히 서술)
3. 참고문헌
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트코의 핵심전략인 저가격 정책을 사용하는 공통점과 회원제를 도입하지 않은 차이점으로 코스트코의 입지를 위협하고 있다. 아직까지는 코스트코가 코스트코만의 특별함으로 선도 기업으로서 굳건하게 자리를 지키고 있지만 앞으로 경쟁
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자의 최소화
- 중간상 상표의 도입에 의한 마진률 확대
- POS시스템의 도입과 높은 재고회전율의 상품선정에 의한 재고비용의 절감을 통하여 원가절감
○ 국내 ≫ 이마트
- 저가의 낱개 판매
- 고급스런 인테리어의 밝은 매장 분위기
- 백화점식
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Lempicka\` 의 성과
(2) 프랑스 시장점유율
(3) \`Lolita Lempicka\`의 수상경력
3. 결론
1) \`Lolita Lempicka\`의 성공요인
(1) 철저한 현지화 전략
(2) 니치 마켓의 집중화의 성공
2) \`Lolita Lempicka\` 및 아모레 퍼시픽의 향후
4. 참고자료출처
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이마트와 같다. 홍보물과 상품포장이 중국어로 됐다는 게 다를 뿐이다.
* 현지 마캐팅 전략
한국적인 것으로 승부를 건다는 전략 즉, 상하이시민의 소비패턴이 우리 나라와 비슷하게 발전하고자 함이다.
① 제품(Production)
상하이 사람들도
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자리잡고 있으며 귀걸이, 목걸이 등의 각종 악세서리에서부터 T셔츠, 바지, 가방, 핸드폰고리, 구두, 신발에 이르기까지 다양한 한국제품과 한국형 디자인 제품 인기를 얻고 있다.
향후 신신인류에게 인기가 있는 대중문화를 이용한 마케팅을
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자료, 2002
5. KOTRA, 중국시장 중장기 진출전략(박한진, 정준규), 2001
6. 한국수출입은행, 내수시장 개척을 위한 대리점 판매사례 연구, 2002
7. 무역협회, 중국 비즈니스 실무가이드, 2002
8. KOTRA CHINA(www.kotrachina.org) 무역정보 1. 최근의 한류 현황
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자로 고효율의 수익창출, 점포표준화를 통해 기존 점포의 지속적인 안정화와 신규점포의 조기 안정화, 윤리경영체제 정착 등을 기초로 한 이마트의 경영전략을 다양한 방면에서 알아보았다. 1.선정배경
2.회사 개요
3.경영 이념
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