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항공사들의 전략적 제휴에 관한 소고, 한국해양비즈니스학회
김태준(2010), 항공사의 전략적 양자간 제휴 성과 분석, 한국항공대학교
민혜성 외 1명(2000), 항공사 전략적 제휴가 항공사에 미치는 효과에 대한 연구, 한국호텔관광학회
서명선 외
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항공사의 공격적인 마케팅과 거대 자본을 상대로 국내 항공사의 생존 방안은 “공생” 인 것이다. 대한항공과 아시아나 항공이 서로 돕고 여러 장비와 인력, 마케팅 전략을 일부분만 공유하더라도 시너지 효과와 자본의 절약 효과로 양 항공
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항공사의 인수와 합병도 부단히 추진해 나가고 있는 것이 오늘의 현실이다
. 항공사의 전략적 제휴는 하나의 네트워크 개념으로서 상호간 연결고리가 강한 제휴까지도 포함하는 형태를 낳고 국내제휴와 동일 지역 간 제휴의 한계를 벗어나
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항공사”를 실현하기 위해 부단한 노력을 하고 있으며, 업무 및 의사결정에 있어서의 효율성 제고와 핵심역량 강화를 달성하기 위한 여러 가지 사업을 하고 있는 것을 알 수 있었다. Ⅰ. 기업소개
(1) 기업 개요
(2) 기업 연혁 및 역사
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연혁
4.메리어트의 역사
5.메리어트의 경영철학
6.메리어트의 채용정보
Ⅱ.메리어트의 내부역량 분석
1.SWOT
2.메리어트의 해외진출 마케팅 전략분석
3.메리어트의 해외진출 사례분석
4.메리어트의 국내진출과 아시아나와의 제휴전략
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