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략적 기술제휴를 추진하고 있다. 기술제휴는 특허, 상표, 제조 노하우, 엔지니어링서비스 등의 공여로부터 교차라이선싱, 공동기술개발 위주의 전략적 제휴로 비중이 이동하고 있다.
2. 조달제휴
조달제휴는 보통 안정적 공급원의 확보를 목
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제휴
1. 기술제휴
2. 조달제휴
3. 생산제휴
4. 판매제휴
Ⅱ. 기업분할(회사분할)
Ⅲ. 기업결합
Ⅳ. 기업협력
Ⅴ. 기업인수합병(기업M&A)
1. 성격에 따른 분류
2. 교섭방법에 따른 분류
3. 결합형태에 따른 분류
4. 매수수단 에 따른 분
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제휴의 목적）
〔해외 시장 진출〕
〔자금 부족 해결〕
〔경쟁의 제한〕
유형>
기술 제휴
기술의 공동 개발과 상호교환
조달 제휴
비용 절감 및 조달 원활화
생산 제휴
생산비 절감
마케팅 제휴
상대국 시장
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제휴
1. 전략적 기술제휴의 동기
2. 전략적 기술제휴의 목적
3. 전략적 기술제휴의 특성
4. 제휴의 종류
1) 기술제휴
2) 조달제휴
3) 생산제휴
4) 판매제휴
Ⅱ. 사례연구
Ford-Mazda Alliance
1. 제휴하게된 동기/배경
2. 제휴사간의 관계 유지를 위한
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제휴）
／ ＼
［잉여생산력］［국경없는 경쟁］
전략적 제휴의 유형
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［거래유형］
수평적제휴
수직적제휴
［협력형태］
기술제휴
조달제휴
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제휴, 합병 등의 재편이 필요하다고 공통적으로 지적하고 있다.
향후 재편의 방향에 대해서 채산성이 없는 점포의 폐쇄와 계열회사의 합병이 많이 거론되었다.
그러나 보다 적극적으로 경쟁력을 회복하기 위해서는 상품조달 등 영업활동에
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조달 현황
<표17> 엔젤과 벤처캐피탈의 비교
<그림차례>
<그림1> 기업생산요소 비중의 변화
<그림2> M&A 시장의 이해관계자
<그림3> 벤처기업 M&A 활성화의 기본방향
<그림4> 벤처기업의 M&A 전략 모델
<그림5> 벤처기업의 세계화 진출
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조달, 해외시장 확보 차원에서 기술 및 해외 배급시장에서 강점을 가진 외국기업과의 전략적 제휴도 바람직하다. 전략적 제휴란 기업 상호간의 핵심역량을 바탕으로 상호 협력관계를 유지함으로써 경쟁우위를 확보하고자 하는 전략으로, 이
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조달을 위한 웹 사이트에 중점을 둘 것이다. 그러나 Netscape는 AOL에 소유되어 있고, Sun과 제휴하고 있으며, 웹 사이트 프론트 엔드 시스템에서 강점을 지니고 있기 때문에, ERP 공급업체들과 경쟁자이기보다는 파트너가 될 가능성이 크다. 개인
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제휴나 파트너십이 구축되지 못하는데서 오는 결과일 것이다.
이상의 연구 결과를 종합해 볼 때, 우리나라에서는 제3자 물류업이 아직 본격적으로 활성화되었다고 보기는 어려우며, 활성화시키기 위해서는 보다 적극적인 개선 및 정책 지원
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조달(Funding)에서도 유리한 위
치를 점할 수 있는 이점이 있게 됩니다.
1) 상호간 강점/장점을 더 강하게 하라
.win/win 전략, 시너지 효과
.약점 보완보다는 강점을 더욱 강하게 하는 제휴가 성공할 확률이 훨씬 높습니다.
2) 점진적 가치증진에 집
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