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웅진의 궁극적 목표는 셰어의 확장이 아니라 브랜드의 인식. 이제야 도입기를 지나 성장기로 접어드는 비데 시장에서 비데의 고급화는 시기상조. 비데의 고급화, 차별화를 외치는 마케팅 전략은 눈앞의 이익만을 ◈ 서론
Ⅰ. 선정이유
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조사 결과, 웅진코웨이 자사 분석과 같이 고객 불만족이 높음을 확인
Ex)코디 서비스 관리의 불실, 코디 업무에 대한 부담
5. SWOT 도출 및 전략 방향 제시
코디서비스와 렌탈 서비스
높은 인지도 및 로열티
시장내 독점적 지위
생산/재무구조의
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.기 업 조 사
웅진코웨이
1 . 회사소개
● 삶의 질을 윤택하게 하는 생활
문화기업 웅진코웨이
- 항상 노력하는 기업
- 항상 최선을 다하는 기업
- 항상 고객을 먼저 생각하는 기업
2 . 최근연혁
2003년
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제가 흔들릴때 웅진코웨이개발 역시 어 려움을 겪었다\"고 회고했다.
이때까지만해도 정수기 판매는 철저한 방문판매 방식으로 이루어졌다.
판매사원들이 1백만원 이상 짜리인 고급 정수기를 가정과 업소로 돌아다니면서 판매하고 있었기 때
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웅진 룰루의 또 다른 파격적 마케팅은 처음으로 비데CF를 공중파 방송을 통해 내보낸 점. 지금까지 비데는 화장실에 대한 사회적인 인식 때문에 홈쇼핑을 제외하고는 광고가 전혀 이뤄지지 않았는데 웅진코웨이개발이 광고의 금기를 깬 것이
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