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1. MZ세대 중심 조용한 퇴직(사직) 열풍, 직장과 거리두기 中
조용한 퇴직(quiet quitting)은 최근 미국을 비롯해 전 세계적으로 확산하고 있는 현상으로 직장에서 맡은 업무만 최소한으로 하고 그 외 회사 일엔 관여하지 않겠다는 의미로 쓰인다.
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4) 조직 내 세대 차이로 인해 발생한(하는) 갈등 사례
4. 조직 내 세대 차이로 인해 발생한(하는) 갈등의 해결 방안
1) 의사소통을 통한 불공정성 예방
2) 조직공정성
3) 서로에 대한 위로와 대우
5. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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고경영자(CEO)들의 경영고민을 해소해 주고 있다. 신한은행 김동규 기업컨설턴트 팀장은 “은행 배지달고 자료만 요청해서는 기업컨설팅을 할 수 없다”며 “최소 1개월간 회사에 상주해 비통계 정보를 통해 기업의 문제를 읽어내야 한다”고
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고 있음을 알 수 있다.
예를 들어, 정부는 지식경제 실현을 위한 정책과제로 다음의 네 가지를 꼽고 있다. ①창의적인 인재양성 체제 및 과학기술 시스템의 정립, ②지식의 유통, 확산을 위한 정보인프라 구축(정보통신망의 고속화, 고도화),
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통해 조직의 성장과 발전에 기여할 수 있는 인사관리 전략의 중요성을 확인할 수 있었다. 앞으로도 기업들은 MZ 세대의 특성과 요구를 고려한 맞춤형 인사관리 전략을 지속적으로 발전시키고 적용함으로써, 기업의 경쟁력 확보와 인력 유지
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