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전
략기획의 방법 1)리엔지니어링 8)워크아웃
2)리스트럭쳐링 9)TQM
3)리인벤팅 10)MBO
4)리오리엔테이셔링 11)M&A
5)아웃소싱 12)영업양수, 양도
6)벤치마킹 13)전략적 제휴
7)다운사이징
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목차
1.구조조정
1) 구조조정?
2) 구조조정의 필요성
3) 구조조정의 효과
4) 구조조정의 유형
2.구조조정 방법
1)
레포트 방통대, 과제 학은제, 조정의 효과,구조조정의 유형,리엔지니어링,워크아웃,리스트럭쳐링,TQM,리인벤팅,리오리엔테이셔링,M&A,
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구조조정의 핵심
Ⅲ. 구조조정의 방법 및 종류
1. 리스트럭처링(restructuring)
2. 리엔지니어링(Reengineering)
3. 리인벤팅(reinventing)
4. 벤치마킹(Benchingmarking)
5. 다운사이징(downsizing)
6. 총체적 품질관리(TQM)
7. 아웃소싱(Outsourcing)
8. M&A(Mergers & Ac
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트럭처링(restructuring)
6) 제로베이스(zero base) 조직혁신
7) 카이젠
8) 상생경영
9) 공격적 경영
10) 세계화 경영
11) 아웃소싱(outsourcing)
12) 전략적 제휴(strategic alliance)
13) 전환경영(transformation management)
14) 스피드 경영
15) 전사적 품질경영(TQM ;
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구조가 고도화되는 과정이라고 할 수 있다. 하지만 현재 우리나라 대부분의 기업이 펼치고 있는 구조조정 방법은 부동산 매각, 계열사 합병, 매각, 인원 감축이다. 그런데 부동산 매각의 경우 일단 쉽게 팔 수 있는 것만을 내놓는 식이고, 계열
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