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윤리담당부서의기능, 조직 및 임무
1)기업윤리 위원회
기업윤리와 관련해서 회사의 정책을 결정하기 위하여 회사 내의 독립적인 ‘윤리위원회’가 운영되어야한다. 윤리 위원회는 독립적인 사외이사가 많이 참여한 이사회에서 선임되어야하
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구조조정이 불가피한 상황이 아니면 업무성과 부진 때문에 잘리는 경우는 거의 없다”고 전했다.
한 번 발탁한 사람은 어지간해선 중도에 팽개치지 않는다는 이 회장의 인재관과도 맥락이 닿아 있는 대목이다.
② 삼성의 기업문화 분석
삼성
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구조조정이 불가피한 상황이 아니면 업무성과 부진 때문에 잘리는 경우는 거의 없다”고 전했다.
한 번 발탁한 사람은 어지간해선 중도에 팽개치지 않는다는 이 회장의 인재관과도 맥락이 닿아 있는 대목이다.
② 삼성의 기업문화 분석
삼성
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기업윤리수준
Ⅰ. 기업윤리수준의 발전단계
1. 무도덕단계
2. 준법단계
3. 대응단계
4. 윤리관 태동단계
5. 윤리선진단계
Ⅱ. 기업윤리수준의 제고방안
1. 최고경영자의 윤리의식 제고
2. 윤리적 기업문화의 형성
3. 평가시스템의 개
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기업 윤리의식을 높이고 부정을 막기 위해 \"미러테스트(Mirror test)\"운동 전개 ⇒“GE 직원들은 매일 거울을 보면서 각자 하고 있는 일에 자부심을 느끼는가?
5. GE 사업조직의 현재 모습
○ \"Hub(軸) & Spoke(바퀴살)\" 조직구조
비전과 목표를 달
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고객과 관련된 정보를 취득한 경우, 고객의 사전 승인 없이 그 정보를 누설하거나
타 용도에 사용하지 않는다.
회사와 임직원은 기타 비윤리적·불법적 행위로 고객의 이익을 침해 하지 아니한다.
책임 삼성화제
윤리경영
ceo소개
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기업의 전략적 성과관리 사례연구, 경희대학교, 2010
김천영, 공기업의 책임과 윤리의 문제, 한국지방공기업학회, 2009
김철의, 지방공기업의 최고경영자 리더십과 조직문화가 조직혁신 및 성과에 미치는 영향에 관한 연구, 영남대학교, 2009
박
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조직구조의 변화
6. 문화변화
7. 변화실행을 위한 전략
제12장 조직규모와 조직수명주기 10:00~12:00
1. 조직의 규모
2. 조직수명주기life cycle
3. 조직규모, 관료주의, 통제
4. 변화하는 세계 속의 관료주의
5. 관료주의 대 기타 통
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윤리
많은 기업들이 다양한 방법을 사용하여 기업윤리를 세계적 차원으로 확장하거나 강화.
사회감사(Social Audit) : 기업 활동의 윤리적, 사회적, 환경적 영향을 평가하고 보고하 는 것. I. 조직문화 (ORGANIZATIONAL CULTURE)
Ⅱ. 조직설계와 문
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업우선순위 조정 및 사업전략 개발 노력의 적정성
② 조직원의 역량결집과 이해관계자 관리를 위한 경영진의 리더십과 성과
2) 윤리경영실천 및 이사회 운영 활성화 노력과 성과
① 윤리경영 실천노력과 성과
내부윤리강령의 제정 및 실천노
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