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중간관리자
1) 책임과 권한의 부여
2) 우수한 비전의 창출
3) 조직의 운영과 관리를 위한 새로운 규칙
4) 지속적인 개선과정의 실행
5) 최고의 성과달성자를 개발하고 보유
▶ 작업자
▶ 노사관계
Ⅴ. 전략실행에서의 과오와 성공전략
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문화사, 1998
⊙ 김규정, 행정학원론, 법지사, 1998
⊙ 박연호, 행정학신론, 박영사, 2001
⊙ 정철현, 행정학개론, 법지사, 1998
⊙ 네이버 지식검색, www.naver.com
⊙ http://j-pong.com I. 뉴거버넌스 이론
1. 뉴거버넌스의 개념
2. 뉴거버넌스의 등장배
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구조로 변화를 유도 하게 되었다. 또한 소니의 집행위원제도를 계기로 지배구조 개선에 관련된 법제도가 정비되고 개혁에 의한 성과도 가시화 되면서 2003년 상법개정을 통해 기업의 내부지배구조개혁의 큰 틀이 마련되었다.
외국인 주주의
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조직문화, 관계성의 중시와 더불어 생각하고 함께 나아가는 열린 문화의 필요성, 전체와 공동의 목표를 생각하는 업무 수행, 급격하고 총체적인 변화의 물결 속 에서 미래를 염두에 두는 장기적 전망 등 교육행정을 바르게 잡아나가는 필요한
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조직원들의 내적 규범에 의한 자율적 통제에 의해 능률성을 향상시키고 있다. 이처럼 사회 각 부문에서 관료제는 수정된 형태로 존속하면서 효율적 조직구조로 인정받고 있다는 것이다.
결국 국가사회의 근간이 다양한 조직들로 구성된 관
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조직의 참여가 확대된 시기
- IMF이후
38.행정관리자의 역할
- 재량적역할
- 환경요소파악
- 클라이언트관심
39.조직구조환경의 변화
- 유기적형태
- 명령체계정형화
- 유기적구조
40.자율성작업조직의 도입배경
- 조직유연성의증대 명신대학
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조직의 참여가 확대된 시기
- IMF이후
38.행정관리자의 역할
- 재량적역할
- 환경요소파악
- 클라이언트관심
39.조직구조환경의 변화
- 유기적형태
- 명령체계정형화
- 유기적구조
40.자율성작업조직의 도입배경
- 조직유연성의증대 문제1~92번
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조직의 참여가 확대된 시기
- IMF이후
38.행정관리자의 역할
- 재량적역할
- 환경요소파악
- 클라이언트관심
39.조직구조환경의 변화
- 유기적형태
- 명령체계정형화
- 유기적구조
40.자율성작업조직의 도입배경
- 조직유연성의증대 문제1~92번
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업망 확보
- 시너지효과
- 세제상 이점
②단점
- 브랜드 및 영업기반 구축에 상당시간 소요
- 능력있는 인력 채용 어려움
- 투자의 안전성 결여
- 기존업체와의 마찰 야기 - 막대한 인수자금 필요
- 이질적인 문화의 조기해소 어려움
- 절차의
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조직구조와 의사소통체계의 복잡성
16. 재무적 통제의 어려움
17. 국제경영자의 필요성 높음 * 글로벌 경영
Ⅰ. 글로벌 경영의 정의
1. 글로벌 경영의 개념
2. 글로벌 기업의 정의
3. 글로벌 경영학의 연구범위
Ⅱ. 글로벌 경영의 배경
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