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조직화 (Organizing)
(1) 조직화의 의의
(2) 조직구조
(3) 조직설계의 기본적이고 고전적인 원칙
3) 지휘 (Leading)
(1) 지휘의 의의
(2) 동기부여
(3) 동기부여 이론
(4) 리더
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조직
내부 여건에 적합한 상호 일관성 있는 목적을 설정하는 기능과 더불
어 이를 달성하는 데 필요한 행동을 계획, 조직 및 통제하는 기능으로
구성되어 있다.
조직구조를 효율적으로 설계하려면 상위시스템인 외부환경은 물론
이고 경영조
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조직형태를 도입하여 조직을 재구축해 나가고 있다. 프로세스조직, 팀조직, 학습조직, 열린조직, 네트워크 조직이 바로 그것이다. 즉 환경은 조직의 설계에 있어서 가장 중요한 영향을 미치는 상황변수인 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.
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조직으로 수혜자나 취급에 따라 조직하는 것으로 행정활동이 수행되는 지역이나 장소를 기준으로 편성된 조직으로 지방청, 지방사무소 조직 등이 해당한다.
Ⅲ. 결론
본론에서는 조직구조의 의의, 조직구조와 유형, 사회복지조직 설계 등을
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조직몰입에 미치는 영향, 한국행정학보, 제 35권 제 2호, 2001.
민진, 조직관리론, 대영문화사, 2009.
박내희, 조직유효성을 위한 조직구조와 관리형태의 최적 mix, 서강경영논총, 1993.
신유근, 한국기업의 경영조직, 경영전략, 인사관리에 의한 현
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론
1. 조직개선의 예상 기대효과
이상에서와 같이 조직구조를 개편함에 따라 다음과 같은 효과를 기대할수 있다.
첫째, 일상적인 업무의 결정권을 사업본부장에게 위양함으로서 경영최고 결정권자의 중요한 전략적 사업에 주의를 집중할 수
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조직도
■ 본 론
○ 중소기업의 일반적인 특성
○ 이레전자 분석
-1. 이레전자의 조직적 특징
-2. 이레전자의 동기부여
-3. Routine
-4. 조직구조설계
-5. 의사결정과정
-6. 리더십
■ 결론 및 최종제안
■ 연 구 한 계
■ 참 고 문 헌
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조직의 구성원들이 서로를 이해하는 것을 도와준다. 사람들이 서로를 이해할 때 그들은 업무를 더욱 잘 수행하고 그들의 목적 달성은 더욱 쉽게 이뤄진다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 우리는 조직구조 연구의 발전과정, 조직구조의 구조변수, 기계적
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조직과 환경에 관한 이론
1) 조직군 생태학 이론
2) 조직 경제학
3) 제도화 이론
4) 구조적 상황이론
5) 공동체 생태학 이론
6) 전략적 선택이론
7) 자원의존이론
5. 조직과 환경의 관계
1) 조직이 환경에 미치는
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조직도 계급구조에 바탕을 둔 기존의 상명하복식의 명령체계보다는 수평 구조로 변모하고 있다는 낙관론적인 관점이 있다. 그리고 많은 전문가들이 21세기는 기존의 수직적 명령체계 보다는 서열 파괴, 수평적 구조, 창의적 사고 고양을 통해
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