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상태에서의 전략은 단순성을 띠게 되고 결과적으로 조직구조도 느슨하면서도 복잡성과 공식화의 정도는 낮게 되는 반면, 기업이 성장함에 따라 전략은 더욱 확대되고 복잡성을 띠게 되는데, 이는 생산하는 제품계열이 많아지고 활동내용도
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요인들이 의료광고의 허용과 함께 시행될 경우, 자본조달과 인력 및 조직력이 체계화되어 있지 않은 병원은 심각한 경영위기에 직면하게 될 것이다.
따라서 본 연구는 경영전략적인 측면에서 병원에 미치는 주요 환경변화에 적응할 수 있는
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구조적 접근
5) 기술의 효율적 도입과 응용체제의 성립
6) 기술 및 경영기법의 정착화를 위한 일본식 경영체제의 확립
7) 고급인적자원의 Pool화와 집중적 지원
3. 부존자원의 극대활용
1) 이중경제 및 하청관계
2) 자원배분의 공대사소
Ⅶ.
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조직론
1. 조직이론의 paradigm
2. 조직이론의 변천
3. 비교조직(조직의 유형)
4. 기술과 구조
5. 공식구조와 비공식구조
6. 특수조직구조
7. 리더십
8. 주민참여
9. 공동생산(coproduction)
10. 행정관리와 행정관리계층
11. 조직의 목표
12. 조직
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관하여 각각의 (1)핵심 내용, (2)문제점, (3)개선 방향을 서술하시오(30점).
1, 외식산업 주요 정책 3가지
2, 외식 산업 관련법과 제도
2. 교재 8장과 9장을 참고하여, (1)외식사업의 특성과 (2)외식사업 경영시스템의 특성을 설명하시오(20점).
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