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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 동기부여 과정이론
I. 브룸의 기대이론
1/ 1차, 2차 수준결과
2/ 유인가
3/ 기대감
4/ 수단성
II. 포터와 로울러의 기대이론
III. 공정성이론
* 참고문헌
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동기부여를 결정하는 데 중요한 역할을 한다.
(8) 동기이론을 통한 동기부여 방안
성공적인 조직관리자는 조직 구성원들이 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여해야 한다. 조직원 자신이 노하우, 힘,시간, 상상력, 결단력등 무형의 인
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동기부여 과정에 크게 기여한다. 효과적인 리더십은 이러한 이론들을 적절히 활용하여 팀원들의 동기를 유발하고, 공정성을 유지하며, 명확한 목표를 설정함으로써 조직의 성과를 극대화할 수 있다. 결과적으로 이들 이론의 통합적 적용은
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자존, 자아실현욕구)까지 5단계로 이루어짐.
* 기본적인 욕구가 채워져야 상위욕구를 채우려 함
* 일단 만족된 욕구는 더 이상 동기부여요인이 아님. ① 동기부여란?
② 동기부여 이론소개
③ 기업 적용사례
④ 평가 및 시사점
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조직을 떠나게 된다.
그러므로 이 이론을 적용할 때 경영자는 종업원들에 대한 보상이 항상 공정성을 느끼도록 하는 것이 중요하다.
비록 많은 보상이 주어진다 해도 그것이 공정하게 배분되지 않으면 종업원들을 동기유발 시키기 어려우므
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이론의 실천적 적용이 조직의 지속 가능한 성장과 경쟁력 확보에 결정적임을 확인시켜준다. 따라서 동기부여 과정이론과 공정성 이론은 단순한 학문적 이해를 넘어, 실제 조직 관리 전략에 있어서도 필수적 지침이 되며, 앞으로도 변화하는
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조직 문화를 만들기 위한 기반을 다져야 할 것이다. 이러한 통합적인 접근이 성공적인 리더십을 이끄는 핵심임을 다시 한번 강조한다. 1. 서론
2. 이론적 배경
1) 기대이론의 개념
2) 공정성이론의 개념
3) 목표설정이론의 개
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동기를 크게 증진시킨다는 사실을 보여준다. 이러한 세 이론의 장점을 통합하여 적용하면 개인의 기대와 공정성을 확보하면서 도전적 목표를 설정하는 종합적 동기부여 전략이 가능해지고, 이는 조직 성과 향상과 지속적인 발전에 가장 효과
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동기이론
IV. 허츠버그의 2요인이론
V. 맥그리거의 XY이론
B. 동기부여 과정이론
I. 브룸의 기대이론
1. 노력-성과 관계(기대, E)
2. 성과-보상 관계(수단성, I)
3. 보상-개인목표 관계(유의성, V)
II. 애덤스의 공정성이론
III. 로크의 목표
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동기부여
Ⅰ. 동기부여의 성격
Ⅱ. 동기부여에 관한 이론
1. 고전적 동기부여이론
1) 욕구계층이론
2) X이론과 Y이론
3) 2요인 이론
2. 현대적 동기부여이론
1) 3욕구 이론
2) 공정성이론
3) 기대이론
3. 통합된 동기부여이론
Ⅲ. 동기
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