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상황적 변화에 잘 맞추어 대응해야 된다. 인간에게 미치는 구조적 요소, 문화적 요소, 환경적 요소 등을 종합적으로 고려해야 한다. 조직관리론은 여러 상황을 고려한 이론을 개발해야 한다. 전통적 조직이론들은 하나의 초선의 방법을 지향
행정학 조직관리론(조직철학 개인목표, 조직목표 목표관리론, 조직목표, 개인목표, 목표관리론, 애드호크라시, 사이버관료제, 과학적관리론, 상황이론, 구조적 상황이,
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조직의 구조적 요인(상호의존, 상호작용, 객관적실체등)
전통적인 조직이론의 기본요소(노동의분화, 구조, 통제의 범위)
사회복지조직의 구성요소(조직의 규모, 조직의 공식화,조직의 기술이다)
사회복지조직의 결정요인3가지(역할, 지위, 권
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론, 그리고 관료제론의 관계와 시사점
과학적 관리론과 인간관계론의 공헌, 그리고 관료제론의 특징과 비판점을 살펴보면 세 이론은 상호 배타적인 것들이 아니라, 상호 보완적인 것으로 보아야 할 것이다. 과학적 관리론에서 구조적이고 기
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이론들이 갖는 한계점을 수정 보완하면서 경영관리이론은 정 반 합적인 발전을 해왔다. 그런데, 고전적 관리론과 인간관계론을 보완하여 등장한 조직관리론도 기업환경이 보다 복잡해지고 그 불확실성이 증가함에 따라 상황에 따라 적절
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론, 박영사
* 윤성식(2000), 행정학의 위기
* 이종수(2000), 행정학사전, 서울 : 대영문화사
* 이종범(1994), 행정학의 연구와 조직문화 : J. Martin의 조직문화에 대한 3가지관점, 한국행정학보 28(2) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 행정학의 연구경향
Ⅲ. 행정학의
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