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조직시민행동과 긍정적으로 관련이 있을 것이라고 Meyer와 Allen, 1991)은 주장하였다. 그러나 이들의 주장과 달리 조직시민행동에 대한 규범적 몰입과의 연구에서는 아무런 인과관계를 규명하지 못하였다.
Ⅵ. 조직시민행동(OCB)과 리더십
인간은
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조직시민행동(OCB)의 의의
Ⅱ. 조직시민행동(OCB)의 구성요소
1. 이타적(altruism) 행동
2. 양심적(conscientiousness) 행동
3. 정당한(sportsmanship) 행동
4. 예의바른(courtesy) 행동
5. 참여(civic virtue) 행동
Ⅲ. 조직시민행동(OCB)의 특징
Ⅳ. 조직시
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조직 행동, 박영사
이희자(1998), 조직구성원의 자발적 조직행동에 관한 연구, 서울대학교 박사학위논문
차동옥(1985), 조직몰입에 영향을 미치는 요인에 관한 연구, 서울대학교 석사학위 논문 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 조직시민행동(OCB)의 정의
1. 친
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조직시민행동의 내용들이 구별되어져 연구되어야 할 것이다. 그리고 지금까지의 조직시민행동에 관한 연구들은 조직성과 또는 조직행동을 직무만족보다는 잘 설명해 주는 조직몰입과의 연구가 거의 없는 실정이었다. 그러나 조직시민행동
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Ⅱ. 본론
1. 리더십의 행동이론과 상황적합이론의 개념과 특징
2. 두 가지 이론의 공통점 비교 분석
3. 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적합한 이론
4. 사회복지행정과 리더십에 대한 나의 견해
Ⅲ.?결론
Ⅳ. 참고문헌
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