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서부터 출발하여야 한다.
기업이 이러한 사고를 가지고 접근하듯이 HR의 존재이유를 설정할 때는 기업의 존재이유와 상치하지 않도록 체계적으로 정열(Alignment)하는 논리적 접근이 필요하다. 이는 기업의 비전과 전략, 부문의 비전과 전략 그
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존재하고 있기 때문에 조직구조가 다르게 형성되어 있었다. 전략적선택이론의 입장에서 살펴보자면, 대한항공의 CEO의 경우에는 대한항공의 창립역사가 40년이나 되고 항공서비스업분야에서 선도적인 역할을 수행하고 있지만 항공사를 둘러
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대에는 아날로그 시대와는 다른 인적자원관리(HRM)의 새로운 방안이 필요하다. 아날로그 시대에는 수직형 관계에 기초한 HRM이었다. 즉, 기업들은 조직 구성원을 생산 수단의 한 코스트 요소로 인식하고 사업이 잘 되면 충원하고 안 되면 감축
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중심으로, 한국노동연구원
박동수·안병길(2004) : 중소기업의 전략적 인적자원관리와 기업성과, 경영연구 제19권 제2호, 한국산업경영학회
이진규 지음 : 전략적·윤리적 인사관리, 박영사
이학종(1996) : 인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리
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인적자원관리(HRM), 전략적 인적자원관리(SHRM)의 차이는 무엇인가?
[1-3] HR은 차별적 경쟁우위의 원천으로 기능할 수 있는가? 있다면 그 논거를 제시해 보시오.
[경쟁우위의 원천]
[1-4] 특정조직에 경쟁우위를 가져다주는 HRM 제도가 존재하
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