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조직에서 활용 가능한 조직이론은 무엇인지 설명해 보았다. 조직에 속한 개인은 조직의 분위기에 강한 영향을 받게 된다. 특히 윤리적 딜레마 상황에서는 이러한 조직분위기가 개인의 윤리적 기준이나 가치판단에 앞서서 영향을 미친다고 한
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조직 내에서 철저한 계획 속에 실천되고 있기 때문에 사회복지조직이 어떻게 구성되었느냐가 사회복지 서비스의 품질과 효과를 결정한다고 해도 무방할 것이다. 따라서 사회복지조직에서 활용되는 조직이론을 이해하는 것은 중요하다고 볼
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활용이 가능한 조직이론에 대하여 그 내용과 특성 그리고 장단점을 정리하고 이들 조직들이 사회복지조직에 미친 영향들에 대하여 논하여보았다. 조직이론이 다양하지만 어느 조직이론도 조직 내외적 현상에 대한 모든 것을 적절하게 설명
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수 있을 것
하지만, 멀티콤과 같은 행보를 걸을 가능성이 있기 때문에 가장 큰 문제인 의사결정 시스템이나 관리관행적인 부분의 단점을 보완하고 장기적인 계획을 세울 것 조직이론
새로운 조직화 평가
조직의 체계화
분열
As if
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조직을 이끄는 사람과 조직을 이루고 있는 구성원들 간에 의사소통이 매우 중요하다. 여러 가지 조직이론에 대하여 알아보았으나 어느 하나의 이론만이 가장 이상적인 것이 아니며 조직이 가진 성격과 조직이 가진 목표, 조직을 이루고 있는
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