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위한 평가가 되어서는 안 되며, 프로그램을 개선하는데 활용되어야 함
평가결과는 프로그램의 개정, 변경, 폐기 등에 활용될 수 있음
① 프로그램의 유지
② 수정, 내용의 추가 또는 범위의 확대
③ 프로그램의 폐기
④ 프로그램 유형 변경 또
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그램 실시 가능하다.
- 학습자들의 욕구를 좀 더 적극적으로 반영할 수 있다.
- 프로그램에 대한 책임감을 부여시킬 수 있다.
- 효과적인 자원 배분을 한다.(인적, 물적, 금전적 자원)
2. 평가내용 (영역)
- 프로그램 목적평가
지향하였던 교육목
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보호
④ 제도적인 대우의 균등화
5. 비정규직 증가에 따른 비정규직 활성화 방안과 전략
① 전략적인 인재로의 활용방안
② 커미트먼트(Commitment)에 의한 조직 활성화
③ 비정규직의 지식경영과 학습조직의 접목
Ⅳ. 결 론
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프로그램의 설계
1. 니즈와 현 시스템 평가
1) 니즈평가와 대상집단선정
2) 인적자원구조의 평가
3) 조직문화 파악
2. 비전과 목표설정
1) 경력개발 관련 이론
2) 경력개발에서 관리자의 역할
3) 경력개발시스
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그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
1) 투입의 변화
① 공급과 수요 맞추기
② 직원대체
③ 물자와 설비 사용의 통제
2) 관리과정의 변화
3) 간호자원을 생산적으로 관리하기 위한 전략
4) 간호관리자의 원활한 커뮤니
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