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경영활동의 혁신
▶ 블루오션 전략 : 경쟁이 없는 새로운 사업영역의 개척 제1부 경영학의 기초개념
제1장 경영의 기본적 이해
제2장 경영학의 기본적 이해
제3장 경영학과 경영이론의 발전
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조직구성원들의 활동이 수행되고 있는가를 파악하기 위한 것
②임금이나 승진, 해고 등과 같은 인적 관리를 위한 정보를 얻기 위함
③조직구성원의 개발을 위한 방향과 내용을 구체적으로 얻기 위함
(2)업무성과 평가의 방법
①결과평가(MBO)-M
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기초한 종업원들의 능력에 의존해야 하지만, 이와 동시에 이를 하나의 응집성 있는 전체로 조직하려는 노력을 기울여야 한다.
(4) 촉매자 혹은 쇄신자로서의 역할
지도자의 과제 중에 조직에서 일을 부추기는 사람, 즉 점화장치와 같은 역할
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하고 이해하며 동기를 부여하는 대인적 기능이 중요하다.
3) 기술적 기능(technical skills)
기술적 기능은 조직 내에서 이루어지는 특정한 작업을 수행하거나 이해하기 위해 필요한 기능으로 용구, 설비, 작업방법 및 특정의 일을 다루는 기법 등
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조직 전체중에 있는 부분집단간의 상호작용을 촉진하기 위해 연결핀 형의 조직을 만들어 각 부문의 감독자. 관리자는 부하와 함께 집단을 연결핀형의 조직을 만들며, 그는 동시에 같은 계층의 사람들과 함께 상사의 부하로서 행동한다. 즉 그
조직이론 베버, 경영이론 메이요, , 매슬로우 욕구 5단계설, 맥그리거 X이론, Y이론, 호맨스, 쿤쯔, 리커트 이론(조직이론, 경영이론 분석),
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