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과 영업의 통합이냐 분리냐를 놓고 오랜 모험을 해 왔다. 포스코는 현행 생산 기술부문 산하에 있는 포항제철소와 광양제철소와 마케팅 부문을 통합해 탄소강사업부문으로 새롭게 재편한다. 즉 생산과 영업을 탄소강사업부문 담당 임원 아래
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포스코 (포스코 기업 분석, 포스코 기업 조사, 포스코 경영혁신, 포스코 위치, 포스코 회사개요, 포스코 PI 프로젝트, PI프로젝트 주요혁신 사례, PI프로젝트 추진방법, 포스코 혁신, 포스코 혁신 성과)
워렌버핏
‘버크셔 헤드웨이’ 사 포
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포스코의 기업지배구조에 대한 사례 연구, 포항공과대학교
◈ 정철화(2006), 도요타에서 배우는 경영혁신의 노하우, 국방품질관리소
◈ 조갑준(2003), 다국적 기업-HP, 대한인쇄문화협회
◈ 천만봉(2011), 애플의 경쟁우위에 관한 연구, 한국경영사
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포스코는 이런 측면에서 아직까지는 합격점을 받고 있다. 포스코가 세계 최고의 철강 산업 가치를 가지고, 인재를 육성하고 끊임없이 혁신하는 기업이 되기 위해서는 기업의 가치 확대를 위한 조직, 선의의 경쟁을 하는 인사, 고객의 가치를
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포스코 성과공유제의 성공 요인 우선 포스코는 중소기업의 자발적 혁신을 유도하려 노력했다. 통상적으로 대기업과 중소기업의 관계는 강압적인 ‘갑을’ 관계로 묘사되곤 한다. 하지만 포스코는 대기업이 중소기업을 쥐어짜는 대신 이익을
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강 네트워크 구축의 이유
≪ 사 진 ≫
▪ 철강 제품은 디자인이나 기능에서 차별화를 이루기 어려움
특정 브랜드에 대한 충성도가
구매력의 기준 → 기업 이미지 제고
▪ 포스코와 비슷한 품질의 중국,인도
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포스코
1. 기업소개
2. 포스코 설립자와 현 회장의 창업 정신
3. 포스코의 직급체계
Ⅱ.연구의 이론 설정 방향
Ⅲ.포스코의 현 실행 제도와 조직행동 이론
1. 동기부여
2. 동기부여를 위한 직접 보상제도
(1) 이중적
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포스코의 핵심 가치와 윤리 강령을 체화할 수 있는 기반을 구축. 2010년 55명에 이어 2011년 총 9개국 30개 법인에서 50명을 추가로 육성하여 CA 수를 105명으로 확대. 또한 지역별 주요 거점에서 CA가 효과적으로 운영되고 있는지 모니터링하고 지원
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포스코
1. 기업소개
2. 포스코 설립자와 현 회장의 창업 정신
3. 포스코의 직급체계
Ⅱ.연구의 이론 설정 방향
Ⅲ.포스코의 현 실행 제도와 조직행동 이론
1. 동기부여
2. 동기부여를 위한 직접 보상제도
(1) 이중적 노무제도와 회사 경영
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포스코는 ORACLE 사용중
-POSCO 소개
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POSCO?
• 포스코의 연혁
1968년 4월 1일 포항종합제철주식회사 설립
2002년 3월 15일 주식회사 포스코로 상호변경
• 포스코의 의미
≪
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