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조직의 구조와 경영전략을 바꿔가는 역량을 가꾸는 것이 필수적임을 이번 프로젝트 과정을 통해 알 수 있었다.
참고자료
포스코 35년사, 포스코 35년사 편찬 위원회
(포스코 건설 10년사) 10년의 도약, 함께할 미래, 포스코건설
디지털 POSCO. POSCO
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포스코의 구조적 측면
1) 공식화(Formalization) : 조직에서 문서화된 정도
1968년 창업 이후 지금까지 포스코는 대규모 제철소들을 차질 없이 완공 파장하고 또 생산과정의 효율성을 계속적으로 향상시키기 위해 일사불란한 기획과 조정,
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1. 포스코 역사
2. 포스코 철학
3. 경영진
4. 포스코의 가치
5. 포스코의 미래
6. 경영 전략
7. 조직기구
8. 인사관리
9. 성과평가제도
11. 복리후생제도
12. 입사를 위해 내가 해야할일...
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대해서 보상과 성과 평과 는 어떻게 이루어 지나요?
글로벌 기업을 추구하는 포스코에서는 공정, 시장관리뿐 아니라 조직관리에서도 국내 기업을 선도해야 하는 위치에 있습니다. 따라서 성과급에 대한 마찰이 있다고 하더라도 이를 정착시
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, 개인별 학습시간 관리 지양, 부서여건에 맞도록 자율 운영
가치공유학습은 부서장이 수행, 직무역량 학습 강화로 현업활용성 제고 Ⅰ. 조직문화 혁신의 필요성
Ⅱ. 주요 혁신활동 사례
Ⅲ. 조직문화 혁신의 완성을 위하여
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