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종합적인 시스템을 구축하고 있기 때문에 유통의 각 단계에 있는 기업이 힘을 합쳐서 종합적인 시스템을 구축하고, 종합적인 비용삭감에 도전할 필요가 잇다. 이 사고 방식을 실현할 수 있는 수법이 가상기업으로 생산 · 도매 · 소매의 공통
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report/070625%20%BB%EF%BC%BA%C1%F5%B1%C7_57%2C500.pdf
\"삼성물산, 상사부문 사업구조 대폭 개편\", 머니투데이 2007. 4. 18.
http://www.moneytoday.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2007041813334978643
\"종합상사, 해외 에너지 직접 캔다\", 한국일보 2007. 10. 23.
http://news.hankooki.com/l
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종합 상사의 글로벌 전략에 관한 연구“「경제상학」1998
김채겸 “진화 하는 SCM의 변화”삼성 SDS 레포트 몰 2002
심납섭 「종합 상사의 국제 비즈니스 강화 전략」한국 무역협회 무역 연구소 2003
윤영한 “우리나라 중소기업 정보화 도입의
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상사, 2002.
유석춘 외, 사회자본, 그린, 2003.
이정규, 한국사회의 학력.학벌주의, 집문당, 2003.
정태화, 학벌주의의 극복을 위한 종합대책연구, 교육인적자원부, 2003.
함인희양재진, 고교평준화 정책의 사회적 영향 분석, 교육인적자원부, 2004.
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종합상사의 변신, 움직임을 고찰하고 우리종합 상사와의 비교를 통해 일본종합상사의 모습으로 나아가야 할 것이다.
향후 우리나라 종합상사는 단기적으로는
① 종합적이고 포괄적인 비즈니스를 전개하여 원재료, 부품의 조달 납입부터 제
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