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중국인의 입맛에 맞는 식품들을 소비자에게 서비스함으로써 농심과 신라면을 중국에 뿌리를 내리고 있는 중국 기업, 식품이라는 이미지를 현지에 심어나가야 할 것이다.
또한 신라면의 브랜드 인지도를 높이고 매운맛에 대해서 거부감을 가
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라면을 아는 응답자가 63.3%, 오리온 초코파이는 54.6%로 1, 2위를 기록했다고 6일 밝혔다. 그러나 현재 중국의 라면시장은 많은 도전을 받고 있다. 특히, 꾸준한 높은 가격에 대한 압력과 경쟁기업의 진출, 유통구조의 변화는 농심의 전략에 수정
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라면 소개
2. 신라면의 성공비결
3. 시장현황분석 (Five Forces Model분석)
4. 신라면 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 신라면만의 차별화된 전략
6. 신라면 중국시장 진출전략
7. 신라면 실패사례 분석 (신라면블
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중국시장이나 홍콩시장에서 이미 생산과 영업활동을 행하고 있는 침해기업에 대한 규제는 현실적으로 어려울 것으로 전망된다.
그 후 농심(주)은 자사제품인 辛라면을 홍콩 현지에서 상표등록을 추진하였으나, 상표당국에서는 ‘辛’이라
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유사품의 난무
㉢ 현지화 미흡
㉣ 생산요소비용 상승
㉤ 대금결제 지연의 상거래 관행
㉥ 위안화 환율 리스크 증대
㉦ 우리기업간 경쟁 심화
3) 중국현지 진출방안
< 동부 연해지역 >
< 동북 3성 지역 >
< 서부 지역 >
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