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국내 패스트푸드의 선도기업으로
국민의 새로운 식생활 문화를 창조하며, 고객만족을 추구
최고 품질의
상품
고객을 기다리지
않게 하는 빠른
서비스의 실현
미려하고
청결한
점포 환경
.
밝은 미소와
아낌없는 친절,
잠
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(1) 인구 통계학적 특성
< 인구구조가 선진국형으로 전환
- 60세이상의 인구증가, 24세이하 인구 감소 -> 선진국형 인구구조로 전환
- 60세이상 인구는 2005년 11%에서 2015년 15.1%로 급증이 전망
- 중국의 농
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브랜드 M&A
2004 존경 받는 기업 기업인 대상 수상, 전문직 여성 한국연맹 수상
2005 (주) 해태 유통 인수
2006 기업 M&A 1. 이랜드 소개
2. 중국 진출 배경 및 시장 환경 분석
3. 시장 진입 전략
4. 중국 시장에서의 성공요인 및 성과
5.
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월마트의 중국 재 공략
(월마트는 한국과 독일 등의 선진국 시장에서의 진출 실패를 교훈 삼아)
①현지에 강력한 경쟁업체가 없고,
②쇼핑문화를 유리하게 변화시켜 나갈 수 있으며,
③저가전략이 효과적일 수 있는 해외시장을 찾게 되
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서비스 제공
주부 체험단 운영
Bus 광고 진행
중점 도시 황금노선 운행하는 버스 광고 실시
Event 진행
일반인 모델 이벤트
제품 이벤트
인터넷 이벤트
Co-marketing
세탁업체 Co-marketing
일정량의 제품 및 업체 물품 지원
- 삼성전자 Co-
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글로벌 사업규모 8천억 원 달성을 목표
일본시장에서는 현지법인 ‘진로재팬’의 시장 확대를 위해
현지 기업 M&A를 추진할 계획이다.
또한 중국에는 하이트진로의 전 품목 수출과 함께 현지 유통망 제휴를 통한 시장 확대로 성장토대를
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파동 이후 자국 소비자의 한국산 분유 소비 증가 추세를 반영한 것 남양유업의 중국 진출
중국 분유시장 진출 원인
중국 분유 시장 문제점
중국 분유 시장 소비자 분석
남양 유업의 차별화 가치 분석
남양 유업의 중국 진출 전략
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서론 -주제 선정 동기 및 중국 시장 현황
본론 -1. 진출과정
2. 이마트의 글로벌화 전략
1)현지화 전략
2)차별화 전략
3)In China, 이마트가 고려한, 고려해야 할 세부 사항
3.이마트의 고민
4.이마트가 나아
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진출 배경과 현황
1990년대 중국, 러시아, 베트남을 시작으로 일차적인 해외 진출의 단계를 밟음.
2012년 현재 약 60개국에 수출을 하고 있음.
해외에 법인을 세움으로써 현지화전략을 꾀함.
한국, 중국, 러시아, 베트남을 잇는 글로벌 벨트를
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잘 살릴 수 있으며 어떤 제품 군의 브랜드가 실패하더라도 P&G그룹 전체에 영향을 크게 미치지 않게 한다. 1. P&G 기업소개
2. P&G의 일본 시장 진출
3. P&G의 실패
4. P&G의 마케팅 전략의 수정과 회생
5. P&G의 중국에서의 성공
6. 결론
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