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시장의 개방
(2) 신세계I&C의 E·Mart
(3) E·Mart의 혁신적 마케팅 전략
(4) E·Mart의 광고
(5) 가격 파괴와 자체브랜드 전략
(6) 삼성물산의 홈플러스
(7) 홈플러스의 마케팅 기법
(8) 이마트와 홈플러스 비교 분석(STP, 4Ps)
(9) 이마트와 홈플러
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위임과 현지화 전략
7. 운과 기회 이용
Ⅷ.향후 진로의 전략
1.젊은 층에게 어필
2.명확한 컨셉 정립
3.브랜드의 확장의 필요성
4.새로운 형태의 점포에 대한 공략
5.다양한 수출시장 확대
Ⅸ.참고 문헌 및 사이트
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기업이 개별적으로 베트남 IT서비스시장을 개척하는 것은 많은 어려움과 한계가 있으므로 대기업과의 전략적 제휴등을 통한 진출이 바람직하다. 베트남에 이미 진출해 있는 대기업 상사 및 유명 IT기업들을 통한 현지 유망 기업의 발굴과 프
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기업의 해외진출 현황
(1) 베트남 (2000)
(2) 중국 (2011)
Ⅲ. 결론
앞으로의 성공 방안제안
참고 문헌 Ⅰ. 서론
1. 메가스터디 기업 소개
(1) 기업 소개
(2) 연혁
2. 메가스터디 기업 선정배경
Ⅱ. 본론
1. 시장 경쟁 상황
(1) 시장 점유율 추
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중국 동부연안 지역 환경
① 북경시
② 천진시
③ 상해시
(2) 중국의 내수시장의 특성
① 중국시장의 규모
② 중국시장의 특징
(3) 중국인의 소비특성
(4) 중국시장 진출상의 문제점
① 경제제도 측면
② 기업 활동지원 측면
③ 상관행
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시장 진입전략
3-1. SWOT
3-2. 국내외 경쟁업체 리홈과의 경쟁 상황
Ⅳ. 쿠쿠홈시스의 현지화 마케팅 전략(STP,4P)
4-1. 일본 시장의 STP
4-2. 일본 시장의 4P
4-3. 중국시장의 STP
4-3. 중국시장의 4P
4-4. 사업의 다각화 전략
4-5. 글로벌 브랜드를 위
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진출을 위해 구체적인 전략 수립에 착수하였다.
진출 초기부터 태평양은 일본의 대표적 화장품 기업인 Shiseido를 철저히 벤치마킹하였다. Shiseido는 ㈜태평양과 마찬가지로 일본 시장 내에서 독보적 위치를 차지하고 있었지만 세계적인 브랜드
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시장입지를 강화하고, 해외 시장 진출을 통한 글로벌화를 추진해야 한다고 보았다. 글로벌화에 대한 전략으로 우리는 전략적 제휴를 통한 해외투자전략을 제시하는 바이다.
즉, 미국과 유럽 등의 현지 기업 중 우수한 기술을 보유하면서도
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사회, 문화적 환경
(4) 물리, 자연적 환경
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 전략과 실패요인 분석
(1) 현지화 전략 분석
(2) 실패요인 분석
5. 회생 전략과 방안
(1) 회생 전략 분석
(2) 향후 방안
6. 최종 결론
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시장에서의 사업 확장 경로
초기 교민시장을 타겟으로 한 판매 전략
본격적인 현지인 대상 시장 진출
현지기업 인수를 통한 실질적 국제화 추진
향후 성장 전략
유기농 식품계의 아이콘 브랜드화
지역협력
콩 식품의 대중화
로하
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