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1. 서론
2. 중국 비즈니스 문화의 특징
(1) 중국인의 상관습
(2) 중국인의 예절문화
(3) 중국 비즈니스 문화
3. 중국 비즈니스 협상
(1) 중국인의 협상관행
(2) 중국 비즈니스 협상전략
(3) 비즈니스 분쟁 관련 유의사항
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협상 도중 직접적으로 협상을 중단시켜 시간을 끌기도 한다. 그러나 앞서 말한 이런 모든 시간상의 투자는 최종적으로 긍정적인 결과를 가져다 줄 것이다. 1. 특이한 협상 인식과 태도를 가지게 된 문화적 배경
2. 중국인들의 협상전략
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좋다. 여성용 제품에는 아름다움이나 젊음과 관련된 이름이 제일 이상적이다. 한마디로 중국 시장에 성공적으로 진출하기 위해서는 그들의 문화코드에 맞는 마케팅을 해야 한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
중국에서의 비즈니스 매너
Ⅲ. 결론
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. 백은영 옮김. 은행나무. 2003.3.11
『차이나 아메리카』 헨델 존스 지음. 홍윤주 옮김. 지식프레임. 2010.11.11 목차
서론
중국이란
본론
1)중국 비즈니스 문화와 협상전략
-중국인 이해하기
-중국 시장 이해하기
결론
참고문헌
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중국인과의 협상에 성공하려면 우선 인내심과 성실성이 요구되며 이들의 거래관습과 사회관습 등 중국문화와의 친밀성을 갖는 것이 무엇보다 중요하다.
중국인과 무역계약을 체결하기 위해서는 다음과 같은 협상전략이 필요하다.
가. 침묵
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비즈니스 상대국가들의 역사적 및 사회문화적 배경에 대한 탐구를 통해 협상 문화를 비교분석하고 이를 통해 한국 기업의 협상가들이 취해야 하는 적절한 태도와 협상 전략을 도출하는 작업 역시 그 필요성이 인정된다 하겠다. I. 서론
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-1> 지역별 외화수입과 외래관광객
<표Ⅲ-2> 중국의 관광산업 현황 (1991∼2002)
<표Ⅲ-3> 중국인 해외출국 통계
3. 중국 관광정책의 변화
4. 중국의 관광산업에 영향을 미치는 요인
<표Ⅲ
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- 남북한 경제교류의 현황과 전망, 남성욱 2005 등 게시판에 수록된 자료 이용
최신림, 이석기 [남북한 경제협력 방안] , 을유문화사, 2000
이지순 , [남북한 경제의 이질성] , 서울대학교 출판부 , 2004
이상만 , [남북한 경제공동체 형성전략] , 집
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Strategy of Firms : The Case of FDI in China", Journal of World Business, 36(2).
World Bank Institute (2002), China and the Knowledge Economy :Seizing the 21st Century.
WTO (2001), International Trade Statistic 2001, July.
富士キメラ總硏(2002), 「2002ワ-ルドワイドエレクトロニクス市場總調査(
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문화를 발전 정착시키는 표본이 되어야 할 것이다. 그러기 위한 제반여건 즉, 노사문화와 협상에 대한 올바른 이해, 공무원사회의 합리적인 노사활동, 정부의 적극적이고 개방적인 자세, 노사 모두 합리적이고 선진화된 협상전략과 전술의 사
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전략을 학습했습니다. 또한, 해외 바이어와의 협상을 위한 비즈니스 영어와 문화적 차이 이해에 대한 교육을 이수하였습니다. 이러한 교육들은 제가 글로벌 영업에서 필요한 기초적인 능력과 실용적인 전략을 배울 수 있도록 도와주었습니다
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협상 전략을 개발하여 기업의 지속 가능한 성장을 도모하겠습니다.
사회적 기여에 있어서도 중요한 역할을 담당할 것입니다. 국내외 다문화 사회에서 문화적 다양성을 존중하고 사회 통합을 촉진하는 프로젝트에 참여할 계획입니다. 다문화
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협상에서 중요하게 생각하는 점은 무엇인가요?
상호 신뢰 구축이 가장 중요합니다. 상대방의 문화와 비즈니스 관행을 존중하며, 명확한 의사소통으로 오해를 방지합니다. Win-Win 전략을 추구하며 양측 모두 만족할 수 있는 합의를 도출하기 위
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비즈니스 기회를 발굴하는 데 최선을 다할 것입니다. 해외 시장에 대한 이해도를 높이기 위해 각국의 경제, 문화, 법률 환경을 지속적으로 공부하고, 현지 시장의 트렌드를 분석하여 회사가 최적의 시장 진입 전략을 수립할 수 있도록 도울 것
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문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
9.2 본인이 회사에 기여할 수 있는 목표와 비전, 세부계획
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