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진출을 위해서 한국기업은 세계적인 브랜드 파워를 가지는 브랜드의 육성이 필요하고 세계 최고 수준인 CDMA 기술과 중국 시장과 맞바꿀 수 있는 전략이 필요하다. 이와 더불어 중국 시장 내에서 국내기업끼리의 출혈경쟁을 피하고, 이동통신
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진출을 위해서 한국기업은 세계적인 브랜드 파워를 가지는 브랜드의 육성이 필요하고 세계 최고 수준인 CDMA 기술과 중국 시장과 맞바꿀 수 있는 전략이 필요하다. 이와 더불어 중국 시장 내에서 국내기업끼리의 출혈경쟁을 피하고, 이동통신
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진출하여 시장에 성공적으로 안착하기 위해서는 필수적으로 상황에 맞는 적극적인 현지화가 필요하다는 것이다. 단지 기업의 브랜드와 자금력만 믿고 문화적 차이, 환경의 차이를 무시한 표준화만 추구한다면 분명 성공에 어려움이 생길 것
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진출의 성공적인 교훈인 높은 브랜드인지도와 고품질, 고객의 제품 충성도, 철저 한 현지화 전략 등을 무기로 하여 더욱더 각 국 현지에 맞는 다양한 현지화마케팅 전략으로 해외시장을 공략하는 전략을 수행하도록 해야겠다. Ⅰ. 서론
II
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진출이 막대한 영향력을 미칠 것이라는 것을 알 수 있다. 판매대수는 2007년 보다 2008년에 들어 감소한 것을 볼 수 있다. 이에 따라 총이익, 영업이익, 경상이익, 단기순이익이 모두 감소한 것으로 나타났다. §. 서 론
Chapter1. 현대자동차
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서비스와 다양한 편의시설 등 서비스의 질적 우위 확보로 보다 절대적인 브랜드 파워와 충성고객을 가질 수 있고 지속적인 확장전략을 통해 더 많은 시장공략을 이뤄 수익성을 확보하도록 한다.
7. 향후 전략
지금까지 CGV의 인도시장진출과
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진출 및 과정
가. 중국 진출/과정
나. 6대 권역별 시장 세분화
다. 목표시장의 선택
라. 중국 진출 과정에서의 어려움 및 문제점
마. 중국진출을 위한 오리온제과의 전략(4P)
5. 기업 현황 및 향후계획
Ⅲ 결 론
1. 성공사례를 통한 경영학
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현지화된 맛의 조화로 중국 및 아시아 핵심지역 진출에 박차를 가하며 아시아 시장의 글로벌 브랜드로 도약한다는 방침이다. ‘롯데리아’는 현재 한국 750개, 베트남 50여개의 매장을 운영, 각각 시장점유율 40%를 상회하고 있다.
이렇듯 롯데
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글로벌 브랜드로의 진출을 모색하고 있다. 이러한 과정 속에서 미샤가 추구하는 초저가화장품의 수준을 유지할 수 있을지 의문이다.
3) 미샤의 개선방안
①미샤화장품이 선전하고 있기는 하지만, 아직까지 저가화장품이라는 이미지를 벗어버
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현지화된 맛의 조화로 중국 및 아시아 핵심지역 진출에 박차를 가하며 아시아 시장의 글로벌 브랜드로 도약한다는 방침이다. ‘롯데리아’는 현재 한국 750개, 베트남 50여개의 매장을 운영, 각각 시장점유율 40%를 상회하고 있다.
이렇듯 롯데
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