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마트로서의 전환
이마트는 이제 단순히 국내에서의 1위에 그치지 않고, 세계로 진출하여, 국내에서 성공한 것을 발판으로 외국계 할인점과 직접 경쟁하면서 글로벌 마트로의 전환을 꿈꾸고 있다.
이러한 첫 번째 결과는 바로 중국이었다. 이
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「한국기업의 해외직접투자 경영실태 분석」, 산업연구원, 1998. 2 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 성공사례 - 신세계 이마트의 중국 진출
2. 성공사례 - LG전자의 브라질 진출
3. 실패사례 - 대우자동차의 인도 진출
Ⅲ. 결 론
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1위 유통업체 월마트도 8년만에 철수, 2006년 5월 22일자. 1. 월마트의 국내시장 실패
2. 이마트의 중국시장 성공
3. 두기업의 결정적 차이
1) 월마트의 본원적 경쟁전략과 스프레드 전략
2) 이마트의 가치 지향적 할인점 도입
참고문헌
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점을 보완하기 위해서 브랜드 네임을 써서 이랜드의 제품인지 모르게 한다고 알고 있다. 하지만 중국에서는 외국 유수의 명품브랜드와 같이 백화점 명품 코너에서 이랜드 제품이 팔리고 있다. 이마트의 PB 제품도 무조건 싸게 공급할 것이 아
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점이다.
(4) 현지화 경영의 측면
인공위성으로 전 세계의 각 매장을 실시간으로 관리하는 세계1위 업체 월마트는 한국형 쇼핑환경을 파악하지 못해 국내 토종기업 이마트와의 경쟁에서 실패하여, 월마트코리아는 2006년 이마트에 인수되었다.
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라벨 분류 38
[그림 5-1] 월마트가 인수한 이하오디엔 / RT마트의 페이뉴 42
[그림 5-2] 영휘마트 매출액, 영업이익률 추이, 타사 비교 성장률 43
[그림 5-3] 중국의 온라인 식품유통 시장 변화 45
[그림 5-4] 중국의 주요 온라인 식품유통 업체 46
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점인 월마트가 한국 소비자의 기호를 무시한 채, 글로벌 표준화만을 고집한 것이 통하지 않아 고전하는 것을 보면 현지화와 글로벌화의 조화가 얼마나 중요한 지 알 수 있다.
이마트는 철저한 현지화를 통해 중국 시장에 적극 진출하고 있다.
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진출
이미 국내시장은 포화상태에 이르렀다고 한다. 할인점들도 이제 해외에 눈을 돌리고 있는데 해외진출은 이미 이마트가 중국에 4개의 점포를 개점하면서 시작을 했지만 해외에서의 인지도 자체는 롯데가 더 강하기 때문에 오히려 해외에
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중국에서의 규제는 갈수록 심해지고 있다. 이를 통하여 유통산업의 현대화는 산업의 생산성을 높이는 데 기여하였으나 그 과정에서 여러 가지 문제도 초래하고 있다는 것을 살펴볼 수 있었고, 이마트는 중국시장으로 진출하면서부터 고전을
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(4) 제품 측면에서의 마케팅 전략
(5) 서비스 마케팅전략
4) 이케아의 글로벌전략
(1) 표준화전략
(2) 현지화전략
3. 이케아 해외진출 실패사례 (일본)
4. IKEA의 한국진출전략과 향후전망
Ⅲ. 결론
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