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전략을 사용하여 사세를 확장 할 필요성이 있다.
(4) 까르푸는 중국시장에 진출하여 매장관리를 현지인들에게 맡기고 지속적인 교육훈련을 실시
(1) 하였으며 중국인 중간관리자들의 장기근속을 유도하기 위해 인센티브도 제공했다고 한다.
(
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성공이라는 측면이 더 커보인다고 생각 된다.
4-4) 현 이케아 국내 진출현황
이케아는 현재 2014년 경기도 광명의 1호점 개장을 시작으로, 2호점과 3호점 개장을 확정짓고, 4호점과 5호점의 매장 확장을 검토중에 있다. 유학생과 해외 직구족 등의
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중국사업을 본격적으로 전개한다. 세계의 선진유통업체들이 총출동한 상하이에서 '易買得(이마이더, 이마트의 중국식표현)'라는 간판으로 한판 붙어 보겠다는 것이다.
롯데 마그넷과 농심가의 메가마켓도 중국진출을 모색하고 있다.
해외로
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중국의 빠른 성장 속도
- 저렴한 물품 추구 추세
T (Threat) 위협
- 외국계 할인점과의 경쟁치열
- 사이버 이마트의 활성화 필요 E-MART 와 Home plus
▶01. E-MART 소개
▶02. E-MART 성공 전략
▶03. Home plus 소개
▶04. Home plus 성공 전략
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이마트는 중국인의 특성을 파악하고 중국인에 특성에 맞는 현지화 전략을 적절히 활용하고 여기에 차별화 전략을 사용하면 중국시장에서 지금보다 더 큰 성공을 거둘 수 있을 것 같다.
또 문제가 되는점은 현재 중국은 개발이 된 동부 지방
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전략경영이 요망된다.
또한 신시장 개척 등의 전략으로 불황을 극복하는 것도 좋은 방법이 될 수 있다.
결론
○ 향후대응방안
1. 이마트의 해외진출전략
- 중국시장 배경
중국시장 규모 4조 1175억 위엔(618억)
까르푸, 매트로 이후 세 번째 진출
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배송
3. 금융 유통 - ① 자금지원
② 위험부담
③ 지불
➃ 소매금융업 진출
4. 정보 유통 - ① 시장정보
5. 홈플러스만의 강점
6. 이마트와 홈플러스 성공요인 분석
(3) 홈플러스의 문제점과 해결방안
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이마트는 중국인의 특성을 파악하고 중국인에 특성에 맞는 현지화 전략을 적절히 활용하고 여기에 차별화 전략을 사용하면 중국시장에서 지금보다 더 큰 성공을 거둘 수 있을 것 같다.
또 문제가 되는점은 현재 중국은 개발이 된 동부 지방
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중국인들의 선호를 충분히 배려하는 등 철저한 현지화한 전략이 적중했기 때문이다. 글로벌화는 판매시장의 개척뿐만 아니라 제품 소싱면에서도 유통업체들에게는 혁신적인 원가절감의 기회를 제공한다.
아직 이마트의 해외진출 전략은 판
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국의 환경적 변화에 맞추어 모든 형태의 국제경영전략, 기능전략, 보유강점에 바탕을 둔 세계전략을 적절히 혼합하여 활용할 수 있는 전략적 유연성을 발휘할 수 있었기 때문이다.
1980년대 중반부터 세계적으로 해외직접투자(FDI)붐이 일어났
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