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중국 국내기업의 도전도 기세가 등등하다. 중국의 통신기기업체들은 1998년부터 뒤늦게 단말기 생산을 시작해 2001년말 기준으로는 시장점유율이 10% 미만에 불과했었다. 또한 장비시장에서도 에릭슨, 모토롤라, 노키아, 지멘스등에 의해 5%정도
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중국이다.
기술력과 차별화된 전략도 중요하지만 중국의 문화와 관습을 이해하는 것은 중국의 실체를 알고 리스크를 줄일 수 있는 방법이 될 것이다. 1. 시작하는 말
2. 중국의 특수성
3. 실패사례
⑴ 에릭슨
⑵ 한류산업
4. 성공
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중국 내에서 GSM 시장과 같이 공격해 온다면 한국 기업이 설자리는 없어질 것이다. 해답은 간단하다. 세계적인 브랜드를 키우는 것이다. 한국 내에서 삼성의 애니콜과 같은 브랜드를 세계화할 수 있는 장기적인 브랜드 전략이 필요하다.
2. CDMA
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에릭슨은 스웨덴 통신회사로서 중국진출의 역사는 30년을 넘는다. 중국진출이 본격화되던 1970년대 이후부터 1990년대 말까지 GSM 기술을 기반으로 한 중국 내 인프라 구축을 토대로 빠른 성장세를 보여 오던 에릭슨은 중국의 경제 성장과 더불
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에릭슨중국유한공사(愛立信中國有限公司)는 WAP서비스가 가능한 단말기를 중국시장에 투입할 예정이다. 또한 중국 내외의 관련업체와 합작하여 WAP 서비스 개발과 응용을 위해 노력하고 있으며 일찍부터 베이징에 이동통신 멀티 개발실험실
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중국 6만개 이상의 판매채널을 확보했고 저비용 물류 시스템7) 을 구축했다.
노키아는 2006년 이후에는 스마트폰을 앞세워 제품 포트폴리오의 고급화를 추구했고 삼성전자, LG전자는 터치스크린 등 소비자의 요구를 신속히 반영한 신제품을 출
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중국 및 동남아의 값싼 노동력을 기반으로 한 업체들은 무섭게 성장하고 있다. 더 이상 생산력 중심의 가격 경쟁으로는 생존하기 힘들 것으로 보인다. 핵심 기술을 기반으로 한 고수익 사업 구조로의 전환이 시급한 시점이다.
Ⅴ. 결론
제1절
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에릭슨•LG전자까지 포함한 5대 업체의 점유율 합계는 지난 3분기에 처음으로 80%를 넘어섰다. 소수의 글로벌 기업이 시장을 장악하는 글로벌 과점화(寡占化)현상이 심화되고 있는 것이다. 이 같은 글로벌 과점화현상은 반도체•LCD(액정
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중국정부는 주로 농촌을 대상으로 문맹퇴치를 강화하였고, 1988년 2월에 문맹퇴치 규제법령을 선포하기에 이르렀다. 비문해자를 위한 민간교육운동(이른바 “識字運動”)을 국가가 확실히 지원하는 형식으로 진행되었다.
중화인민공화국 건
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중국 연변.
이삼식, 조남훈, 백화종, 손수정. 1999. 남북한 인구변동과 통일시 사회인구학적 정책과제. 한국보건사회연구원.
이춘근, 김계수. 2001. 북한의 국가연구개발체제와 과학기술인력 양성체제. 과학기술정책연구원.
정유진. 2001. “북한
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중국남방항공(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사
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