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전략으로 대두된다.
◆약점의 보강 ⇒ 부품·소재 산업의 육성, 중소·벤처 기업의 활력활용, 선진기업들과의 전략적 제휴한다.
◆위협요인은 가능한 한 기회의 요인으로 전환 ⇒ 중국을 철저한 파트너로 승화, 기술혁신을 가속한다.
◆기회요
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대기업 조직노동의 고임금억제 논리에 맞서기 위해서 역시 노조의 필요한 전략대응일 것임).
Ⅸ. 결론
노동조합은 국가마다 자본주의 발전의 특수성에 따라 구체적인 조직형태나 운영원리가 다를 수 있다. 원래 노동조합은 근로자들이 생존
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경제?사회 각 부문의 평등지향적 성향의 확산
3) 관치평등화와 한국경제 성장의 장기정체
Ⅶ. 한국경제의 과제와 대응전략에 관한 고찰
1. 고물가, 저성장 및 국제수지의 악화
2. 단기 및 중기 대응전략
3. 장기대책
Ⅷ. 결론
참고문헌
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기업을 경영하는 지식경영의 핵심은 자신의 전문분야에 집중하고, 핵심역량만 남기고, 자기가 잘못하는 나머지 분야는 아웃소싱(outsourcing)하는 것이다. 그리고 지식기업의 경영전략은 바로 지식공유 전략이다.
노나카 이쿠지로는, 기업안에
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대기업의 협력업체로서의 역할을 해 오면서 부품산업에 많은 비중을 두고 있는 게 사실이다.
이 레포트는 글로벌 인적자원관리 성공 사례로 미국 시스코(Cisco)의 사례를 조사하여 설명하였다.
II. 본 론
1. 인적자원관리
1) 인적자원관리전략
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전략에 있어서 가장 매력적인 특성은 전체시장에 있어서 제한된 자원을 가지고 있는 시장점유율이 낮은 기업들도 수익성을 높일 수도 있다는 것이다. 중소기업을 포함하여 성공한 기업들의 성공요인은 전체시장을 추구하기보다는 전체시장
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전략은 업계의 표준이 되는 ‘지배적 디자인’이 형성되는 시점에 이 지배적 디자인의 형성에 참여함으로써 실질적인 선도 기업이 되고자 하는 전략이며 이러한 전략이 규모가 큰 대기업이 취하기에 가장 적절한 전략이라고 할 수 있겠다.
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유형
1. 일반창업
1) 개인기업
2) 법인기업
(1) 주식회사
(2) 합자회사
(3) 유한회사
(4) 합명회사
2. 벤처창업
1) 일반 기업형
2) 하이테크형
3) 우량기업형
4) 부띠크형
3. 프랜차이즈(가맹점 사업) 창업
1) 프랜차이즈형 체인사업
2) 직영
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대기업과 중소기업 간의 임금격차
3) 산업간의 파급효과 약화
4) 수출과 내수간의 선순환 상관관계 약화
4. 소득양극화심화가 사회 ∙ 경제에 미치는 영향
1) 사회전체의 후생 감소
2) 자원배분의 효율성 감소
3) 노동력의 공
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유형
1. 기업조직의 발전과정에 따른 분ㄹ륜
1) 소유경영자
2) 고용경영자
3) 전문경영자
2. 직무의 범위에 따른 분류
1) 라인경영자와 스탭경영자
2) 직능경영자와 총괄경영자
3) 행정관리자와 경영관리자
Ⅲ. 경영자의 역할
1. 인간
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